2018年初的职代会上，公司提出了建立企业生态系统的概念，并提出“一确保”、“三行动”、“六重点”的发展目标，为后续公司的发展和建立公司的生态系统树立了方向标。
企业生态系统与大自然的生态系统有异曲同工之法。华为有华为的生态系统，小米也有小米的生态系统，小米手机的利润并不是很高，真正挣钱的却是小米诸如小米支付、小米app包等架构的生态系统，像华为、小米都需要建立自己从产品设计、生产、服务、支付体系等一条龙企业生态系统。企业生态系统关系到企业的格局和境界，而企业生态系统的建立有助于“双创”的开展与落地实施。
汇聚内驱力
鸡蛋从内部打开是生命，从外面打开是食品！内驱力是企业的内功，也是企业发展的基础功，是企业崛起的条件。公司目前已在基础技术、前沿创新技术方面有一定的建树，并不断夯实基础技术，在数字信号处理方面，做到控制平台多样化使用成熟度基础建设，在微波、天线技术等扎实基础，在结构设计方面，已充分利用信息化平台，建立三维模块库，在前沿创新技术方面，上至临近空间探索、微至量子探测也不断留下公司探索的足迹。
要在创新大潮中提高公司的核心竞争力，那么，增强企业的内驱力就显得举足轻重了！若果没有强劲的内驱力，我们所谓的双创可能会变成鸡肋！因为在强劲的内驱力作用下，公司才拥有明确的战略意图，并拥有明确业务范围的拓展，一旦业务拓展宽了就对公司的发展形成了良性互补，也可以说是正反馈。所谓想要树大则需深根，在创新创业浪潮的风口浪尖下，在外面技术，经济，融资环境等快速迭代的时代，在风口日益便跟的今天，公司回归本源，立足当下，努力提高自身的内驱力，争取在“双创”大潮中寻找新的盈利模式！
提升软实力
在谈软实力之前我想先说个故事，这是发生在20世纪80年代的事，那时，生产小型机（服务器）的公司有DEC公司、SUN公司、惠普公司和IBM公司，而这些公司中，生产小型机最优秀的要属DEC公司。可是……在1997年，DEC公司率先倒下了，真是“出师未捷身先死”，还未看到网络全球化的巅峰时刻它倒下了，追随其根本原因，由于DEC公司的高层都属于学院派的，都是大学老师的身份顺便兼职企业的高管，在它们的心里，硬实力才是实实在在的，像企业文化、企业品牌这些摸不着的软实力是的根本不入他们的慧眼的，也就是这样，他们注重技术本身的投入，而放弃了对软实力的投入，导致公司在新一轮的竞争中败下阵来！
在今天，我们不经为这些大佬们的轰然倒下所震惊！留给我们的不仅仅是扼腕叹息，留给我们的或许还有对提升企业软实力重要性的深深思索。
回首2017年，公司最值得留恋的无疑是我们的秋季运动会，无论是赛场上激烈的角逐，还是赛场下热烈的呐喊，都是提升公司软实力，助力公司员工之间建立团结，互助，协作友谊，并能无形建立大家执行规则、依规办事的好习惯。今年呢，在年初，公司董事长，总经理及分管领导就深入基层，与员工面对面沟通公司管理的执行情况，听取员工们的建议和意见，并一
一作答……
作为全球500强的亚马逊公司的老总的贝索斯，首创新性的提出，每月公司的CEO会抽出一天时间用于与员工之间面对面的交流公司的管理状况，这使得亚马逊公司的能成为全球500强的巨擘。公司在今年领导与员工面对面沟通、探讨，与亚马逊公司的做法有异曲同工之妙。
软实力在提升企业生态系统中，可能柔得像水一般，但它能以柔克刚，更是企业生态系统的粘合剂和纽带，公司在企业文化建设方面已有相应的经验，坚信公司在未来提升公司软实力上会百尺竿头更进一步。
试错与容错文化
试错与容错文化的精髓是在硅谷科技圈中形成的，之后硅谷的试错与容错文化火遍全球各大科技公司，所谓的试错与容错不是无原则的犯错，而是在项目方案建立到产品设计、生产出样品的这一过程中，硅谷的科技公司允许员工不断试错，因为研发产品是对设计做0到1的研究，这种从无到有的设计过程，岂能不犯错。SpaceX公司的猎鹰九号重型火箭起飞的那一刻，马斯克还对着记者的镜头说，我们的火箭会有爆炸的风险。因为马斯克深受硅谷试错与容错文化的影响，他自然知道猎鹰九号的首飞自然充满变数。
产品的批产是设计从1到N的过程，在产品批产过程中，硅谷试错与容错文化还适用吗？硅谷科技巨头们普遍认为，允许小错误是防止颠覆性的错误发生，在生产中会不断暴露产品在可靠性，安全性，测试性，维修性，保障性，环境适应性的问题，允许通过“归零”这个正反馈来弥补产品设计的缺陷就显得弥足珍贵。
对于质量问题的处理，试错与容错文化还是有生存空间的，在质量问题发生后，教育为主，罚款为辅，并深挖质量背后发生的原因才能将产品质量做实做好。质量问题若只采取罚款处理，就会在相应责任人的内心就形成了一种怪诞的行为心理:质量问题用钱衡量标准，责任主体一旦罚了钱，对于质量问题来说也就心安理得了。员工日渐形成一种去财免灾的心理，发生质量问题后，第一个想到的不是发生质量问题的本质原因，也不会去追究后续怎么避免出现类似质量问题，而是考虑这次到底要被罚多少钱，然后怎么推脱责任，减轻罚款！慢慢在产品的设计，工艺，生产，质量之间形成了一种现象:踢球效应。
对于产品质量问题，需警惕“屋里的大象”和“皇帝的新装”这两种现象，
结合试错与容错文化管理，公司的产品的质量提升便也水到渠成。
洽谈“双创”
谈到创新，在过去的思维里总认为，创新就应该专属于硅谷的咖啡馆、中关村的科技沙龙厅、深圳的华强北，因为这些地方不仅仅是HR们的猎场，更是风投公司的沙场，也是思想交互的地方，这些地方不仅仅是人才的集散地、也不仅仅是资本的聚集地、更是完备的上下游产业形成的地方，也只有这些地方才能真正的成为双创的发起地。
当下，国家大力倡导“双创”落地，集团公司更是出台了一系列保障政策，确保双创落地，公司立足于产学研政策，确保人才、保障“双创”的政策、资金等“双创”的上游产业的完善。在设计、采购、生产、销售等中、下游产业，公司运用集团公司的“两朵云”技术，实现线上信息共享，数据实时更新的便捷、完成设计、采购、生产、销售的生态雏形已然形成。
在团队管理方面，公司立足项目，以项目管理为中心，采用最新区块链技术“去中心化”的管理模式，建立以室主任为连接点，以项目管理中心，以团队为节点的去中心化的管理思路，搭建小架构，轻量化的团队协作机制。公司在制度、标准、规范的引进按僵化、优化、固化的步骤进行，并在5000A二级试运行中，公司按僵化、优化、固化步骤逐步将5000A体系与公司的资源、管理体系并轨。这些将保障“双创”的落地生根。
2018年，公司建立“一个确保”大目标，员工建立以项目节点为核心小目标，在公司企业生态大系统的运行下，员工作为企业生态的实体，也将按照其方式运行，当实体做大做强后，企业生态的大系统就形成了商业模式，当大小目标并驾齐驱时，公司的企业生态大系统就建立了！随着公司完善的企业生态系统建立，“双创”才有生根发芽的土壤。
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