岗位拆解
思维模型的解惑者
清楚模型的概念、秒懂案例、商业案例及应用和模型引发的思考等
快点拨使学员能准确地去运用模型。这就需要助教有讲师的能力
助教的第一个角色，思维模型的解惑者，但不是咨询顾问
1，需要对思维模型的答疑和解惑，补充学员没有了解到的概念和知识点；
2，连接学员的商业实践和思维模型的之间的GAP ；
学习进程的引导师
引导学生能够去完成线上的学习和作业，同时要了解学员的商业和学术背景，知道他在学习上可能还需要补充哪些知识，给予相应的引导
了解整体的学习的进程和每一个环节的流程的目的，在过程当中去把握和引导学员学习；身为引导师的助教还要引导所带的团队能够形成一个很好的组织机制
比如战队的队长、副队长、组长、生活委员、控制进程的时间官等角色，让学员自动自发学习进程过程当中能够顺利的去完成复杂和繁重的学习任务。
让学员们清楚每一个环节的进程，发挥好组织内的角色身分，来保证整体讨论思考和输出的质量。并且在过程中，把握节奏，适时引导和调整。
要帮助团队构建角色机制，引导他们去把握学习的节奏，保证思考和输出的质量，但不是团队里的player。
了解学员的商业和学术背景，加以学习的指导；
引导团队形成学习组织机制；
要把握整体的学习节奏，适时进行引导
以保障繁重的学习任务能得以完成，并保障思考与输出质量。
商业创新和个人成长的创新教练
帮助学员理清商业目标，并用教练方式支持其达成目标
对学生的个人洞察，如有影响达成商业目标的心智问题，帮助学员破界。
要帮助学厘清自己的思路和方向，支持他们达成自己想要的目标
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