金秋送爽，丹桂飘香，九月十五日和九月十六日，法国诺欧商学院（全球管理学科第三十四位，全球金融学科第三十位）DBA 工商管理博士2018级深圳班举办了为期两天的移动课堂&企业参访活动。阮晓东博士（中宏国研信息技术研究院高级研究员）给同学们带来时下政治热门话题《中国经济政策方向研究》课程，以国际国内互动的视角解析宏观经济、产业经济、商业经济和战略决策的平衡，粤港澳大湾区区域经济的未来发展定位和投资新机遇。
阮晓东博士给法国诺欧商学院DBA2018级深圳班授课现场图1
阮晓东博士给法国诺欧商学院DBA2018级深圳班授课现场图2
阮晓东博士给法国诺欧商学院DBA2018级深圳班授课现场图3
索菲亚家居股份有限公司副总裁-法国诺欧商学院DBA工商管理博士2018级深圳班副班长王兵同学（图中）
9月16日上午11点，在法国诺欧商学院2018级深圳班副班长王兵同学（索菲亚家居股份有限公司副总裁）的带领下，大家来到索菲亚家居股份有限公司展厅参访，他给大家详细的讲解了索菲亚公司的发展历程、产品功能、业务模式和索菲亚的核心竞争力，尤其给大家详细讲解了索菲亚公司量身定做的定制衣柜和壁柜门相结合的崭新产品概念。
公司于2003年7月起开始生产、销售“索菲亚”品牌定制衣柜以来，公司凭借成功把定制衣柜推向市场并获得广泛中国顾客的认同。
索菲亚家居股份有限公司副总裁王兵先生（法国诺欧DBA2018级深圳班副班长）带领同学们参观公司展厅
索菲亚家居股份有限公司副总裁王兵先生（法国诺欧DBA2018级深圳班副班长）在展厅给大家讲解产品研发细节图1
索菲亚家居股份有限公司副总裁王兵（法国诺欧DBA2018级深圳班副班长）在展厅给大家讲解产品研发细节图2
法国诺欧商学院DBA工商管理博士2018级深圳班部分同学的合影
同学们通过近距离与副班长王兵互动交流，思想碰撞的过程中，他给大家讲解索菲亚在产品研发、品牌建设及管理创新等方面的经验分享作为借鉴后，让大家深刻感受到了索菲亚公司品牌卓越、精准以及高标准的企业管理典范，同学们能够更好地理清自己自身企业运营的思维以及建立相应的变革发展路径。一同随行的还有来自深圳微访谈的执行主编陈涵先生，针对这次的企业参访活动采访了王兵，以下是采访内容：
索菲亚家居股份有限公司副总裁王兵
索菲亚家居股份有限公司副总裁王兵（法国诺欧DBA2018级深圳班副班长）采访现场图
记者：您好，王总。
王总：您好。
记者：索菲亚公司的定位从开始到现在，是什么时候开始确定家具定制的发展方向？
王总：索菲亚是一家非常年轻的企业，我们2003年在中国成立。这个品牌是来源于法国，1983年在法国创立，我们两位创始人在那年把它引入中国。最开始我们定位就是做定制，应该可以这么说，索菲亚是中国全屋定制的引领者和初创者。我们来自于法国品牌，更多的是希望给中国的老百姓提供欧式的或者法式的生活体验，所以我们把这个产品引入到中国。经过这么多年的快速发展，企业已经发展成一个全国定制或大家居的一个发展平台，我们的定位是要坚定不移的做好大家居，把大家居这个梦想真正在中国实现落地，让我们的消费者可以实现这个一站式的，全屋的个性化设计，个性化定制，一站式的服务和一站式的体验。
索菲亚家居股份有限公司副总裁王兵（法国诺欧DBA2018级深圳班副班长）与深圳微访谈执行主编陈涵
记者：您作为索菲亚公司的副总裁，您如何看待工匠精神？
王总：我是这么理解工匠精神的：因为我本身在公司也是负责信息化，供应链，包括这个产品研发方向，我理解的工匠精神是要坚定一个方向，坚定一个目标，然后耐得住寂寞，扛得住压力，守得住阵地，然后坚定不移地去实现，一步一步的去实现自己的目标。比如说产品品质，那么我们定制行业，最大的问题就是产品很容易出错，那么怎么样保证我们的产品品质是最优的？提供的客户价格工艺是最精准的？所以这里面有很多工作要去做，比如设备方面，系统方面的，研发方面的，制造方面的和工艺方面的要去很深入的投入，很深入的去跟进，一点一点的去调整，一点点去优化，你没有足够的耐心，没有足够的定力，没有足够的资源的投入，是做不好最终是非常精细化和高品质的产品，这是我理解的工匠精神。
记者：您作为一位成功人士，为什么还会想到加入诺欧商学院DBA工商管理博士课程的学习？
王总：因为我工作接近20年了，从大学毕业开始工作一直以来呢，我大概有15年时间是在大型的外企工作，从事主要是信息化企业，信息化数字化方向的工作。那么经过这几年在这样一家民营企业工作，高速成长的民营企业，非常优质的民营企业工作，在工作过程中觉得自己在整个知识理论体系方面有点瓶颈。那么我个人就是希望在这这个理论体系上更加充实自己，更加完善自己。我也做了一些选择，作了一些甄选在市场上。那么最后我发现诺欧商学院在欧洲和法国是比较有历史，然后也是比较有口碑的一家商学院。因为我们有两大品牌都是来自于法国，所以我有相当多的同事，合作伙伴，他们也是来自于法国，我们也是做过一些交流，给我的推荐。综合因素，那么最终我选择诺欧商学院。
记者：面对如今火爆的互联网+，人工智能，对一个行业来说，会带来怎样的机遇和挑战？
王总：对我们这个行业来说，全屋定制本身它就是对数字化和信息化依赖程度非常高。那么对于信息化和数字化程度依赖非常高的这种企业来说，互联网+和人工智能本身就是它生存和安身立命的一个非常重要的手段。同时随着互联网的发展，移动终端迅猛发展，消费者的购物习惯，消费者的年龄层结构，包括这个流量碎片化，都是需要非常需要互联网的技术，云计算的技术和人工智能的技术去去迎合时代的发展。那么作为我们定制行业来说，当然是避免不了这方面的应用，所以我们会保持非常开放的心态，全身心的投入和面对。
记者：我们索菲亚在研发上有什么优势？
王总：对于我们的研发优势来说，我们的企业规模做到五六个亿到十来个亿。大概在十多年前或者7-8年前的时候，我们已经非常深刻地认识到，信息化，智能化和数字化技术对我们的帮助，所以我们也是很早在中国开始盛行互联网+的时候，就已经开始非常积极的投入在研发上，这个过程中我们收益相当大。可以说经过这7-8年的发展，我们已经积累了相当多的经验，一个是团队的积累，然后是产品和技术平台的积累。所以我们在定制行业内部已经有相当大的一个先发优势，相对于很多做标准品行业的，我们这个行业本身就是有先发优势。
记者：好，那谢谢王总给我们带来精彩的分享，谢谢您王总。
王总：谢谢，谢谢大家。
接着，深圳微访谈的执行主编还同时采访了法国诺欧商学院DBA中国华南区管理中心负责人、亚欧联盟精萃&环球共生嘉联研究院（GSI)创始人张菱香博士：
法国诺欧商学院DBA中国华南区管理中心负责人、亚欧联盟精萃&环球共生嘉联研究院创始人张菱香博士接受采访现场图1
记者：您好，张菱香博士。您作为亚欧联盟精萃&环球共生嘉联研究院的创始人，您创建这个平台的初心是什么？
张菱香博士：我从小生活在一个家族企业的家庭，我父亲在80年代改革开放初期开始创业。在他几十年的创业历程中，因为不懂得如何系统化的运营管理，他的创业生涯大起大落。我作为家庭成员之一，多年来深刻感受到其中的悲欢与苦乐。“艰难困苦的创业，快速的上展，然后又迅速的倒闭”，这种现象在中国已经非常常见。我们中国的中小型企业平均寿命是 2.97年，中国大公司的平均寿命是7到9年，与欧美大企业平均寿命40年相比相差很大。
因我自身家庭原因以及我大学毕业至今创业和投资历程，我深刻地认识到中国成功的中小企业非常少，更别说百年企业传承。基于有过投资企业失败的经历，不得不让我重新思考和定位人生新的方向。通过前几年在欧洲与世界知名企业学习与探讨的过程中，我深刻地意识到，中国企业家们有很多方面值得向世界500强企业学习，比如说品牌的建设，系统化的运营，家族企业的传承等。我希望能与更多精英人士一起学习的同时也能帮助到大家一起进步和成长，于是我搭建了亚欧联盟精萃这个中外企业管理文化交流的平台。
好的商业实践在中国，但是目前为止中国的大学却没有好的案例库，没法成就属于我们自己的顶尖商学院。亚欧联盟精萃这个平台经过三年多的发展，目前在国内外已经聚集了50多位在管理和文化艺术领域相对比较权威的专业人士。我们想结合国际学位课程帮助大家系统化的学习世界顶尖的企业管理文化知识来提升我国中小企业家们的软实力，帮助民族自有品牌更好的走向世界舞台。
记者：您作为法国诺欧商学院DBA中国华南区管理中心的负责人，您是如何想到让同学们进入到索菲亚家居股份有限公司参访交流的？它的意义是什么？
张菱香博士：法国诺欧商学院是一所百年名校，多年来一直采用理论与实践相结合、中西文化交融的教学模式，这方面与中国的传统教育是有区别的。我作为法国诺欧商学院DBA工商管理博士中国华南区的负责人，我希望能够有机会带领同学们在课程学习之余，结合企业参访，让大家学到的管理知识更具有借鉴及应用价值。一方面可以更加强同学之间友好的深入了解，增进彼此的友谊，另一方面，希望通过服务DBA同学们，能更好的支持大家的事业发展。
法国诺欧商学院DBA中国华南区管理中心负责人张菱香博士与法国诺欧商学院DBA工商管理博士2018级深圳班部分同学的合影
通过给学员们进行国内外知名企业、标杆企业参访的机会，不仅能充分发挥专家资源和行业权威性优势，在现场互动交流，思想碰撞的过程中，让大家能有效地吸取成功企业在产品研发、品牌建设及管理创新等方面的经验后得以实践应用。
记者：法国诺欧商学院课程有怎样的核心优势及课程资源，可以帮助企业家同学们提升他们自己的软实力？
张菱香博士：首先诺商学院全球管理学科排名第34位，全球金融学科排第30位的世界50强商学院。它同时又荣获AACSB，EQUIS ,EMBA三大皇冠认证，这三大权威皇冠认证在全世界仅占1%。这个1%的比例相对非常小，全世界总共50多所。以学术含金量和在全球的权威性来看，对于中小型企业家、企业高管们的学习能够起到很好的引领作用。
法国诺欧商学院搭建的是整合式课程体系，传播世界管理科学的最新知识。我们在教学上是增加了很多国际和欧洲的文化元素，传授学员们如何对管理进行更深层次的思考方法。通过系统化的理论学习，学员们可以不断产生新的方式，理清自身对企业管理的认知的同时并能通过严谨科学的方式表达出来。同时也可以结合自己在多年企业运营管理中的经验及系统化的管理理论知识的学习，在博士论文写作的过程中研究出自己的管理理论，在国际期刊上发表，有助于个人的品牌影响力和自身事业的发展。
记者：您认为企业家同学们该如何利用好课堂学习的机会，增加自己的知识储备？他们学习的侧重点目标是什么？
张菱香博士：法国诺欧商学院DBA教学针对的是具有丰富实践经验并且已经掌握一定管理理论的高级管理人员，通过DBA的学习，系统的表达出自己在工作中的不同视野和独特思想，并与更多的精英人士交流与分享，从而使自己的管理理念得到提高和升华。在这个学习过程中，可以通过中法双方具有多年实战经验的博导及教授们的指导下研究自身企业中遇到的瓶颈问题、想要创新和想要变革的问题。法国诺欧商学院的侧重点目标就是帮助学员们从实践到理论，然后成提升自己的思维方式，升华自己的管理理念以及系统化管理模式。
记者：关于亚欧联盟精萃&环球共生嘉联研究院和法国诺欧商学院DBA中国华南区管理中心的前景，您有具体的规划吗？
张菱香博士：法国诺欧商学院属于全球管理学科和金融学科前50强的高端精英商学院。我非常的荣幸能作为中国华南管理区的负责人，同时也感到身负重任。我希望能够借助我多年的企业管理的经验，兢兢业业去做好这份教育事业。目前我们在深圳和台湾已设立教学中心，我们计划3年内在中国华南区成立不同城市的教学中心，与此同时，我们还会举办促进两岸三地企业精英们的互动交流活动。让这些活动融合在我们课程设计中，帮助小企业家们通过国际游学参访，拓展国际视野的同时也能更好的学习世界精英们的管理精髓。
亚欧联盟精萃是我们打造的一个非盈利性的中外企业管理和文化交流的平台，环球共生嘉联研究院由沉淀了三十多年的商业实战经验，并融合多位实战派专家资源共同研发出企业管理的相关课程，协助企业顺利渡过“起、承、转、合”四个阶段。在三年的努力下，我们每个月都会不定期的为大家举办各种企业管理，文化艺术相关的讲座、论坛、沙龙和俱乐部的活动。通过这些活动的开展，我们期望能更好地增进精英企业家们互动交流，促进彼此之间的成长，增进与精英群体之间的凝聚力。
记者：我这里还有一个问题，您希望什么样的企业或什么样的组织，或者什么样的人能够加入我们亚欧联盟精萃？
张菱香博士：亚欧联盟精萃本着帮助企业高管、中小企业家们不断提升企业管理能力文化知识，拓展国际视野，增加自身综合实力为目标，以全员“共创、共生和共享”为理念的平台，我们愿意接纳任何一位有向上心，有成长决心的精英群体们，一起来相互学习，共同成长。
法国诺欧商学院DBA中国华南区负责人、亚欧联盟精萃&环球共生嘉联研究院（GSI)创始人张菱香女士与微访谈主编陈涵
记者：那您创立亚欧联盟精萃的历程一定非常艰辛。
张菱香博士：从小我便憧憬自己能拥有精神与财富都富足的圆满人生，曾经我一度想借鉴《穷爸爸富爸爸》作者罗伯特.T.清崎的“用钱生钱”的方式投资经营事业以便得以轻松自在的实现人生梦想。但是，通过多年投资项目及企业的经历，我发现所谓的“财富富有”并没有让自己得到身心快乐，因为不能真正感受到自身价值的提升以及自我成就感。另外，中国的中小企业中，有持久运营能力的企业少之又少，很难实现靠投资企业实现期望的投资收益目标。所以基于这个原因，我希望能够通过搭建中外企业管理和文化交流平台，和更多比我成功、优秀的中外企业精英们一起成长，更好的帮助我们身边需要帮助的人。那么我成立亚欧联盟精萃之后，也是本着严格把控投资风险，不再以重资金砸项目的投资运营方式来搭建平台。一路走来，所遇到的挑战确实艰辛，但是这对于实践应用如何进行企业风险管理来说是一个很好地验证和突破。
记者：您创立的亚欧联盟精萃，对中法文化交流可以起到怎样的促进作用？
张菱香博士：中国的文化历史悠久，但是法国的文化也是有很多值得我们学习和借鉴的地方。比如说女人的优雅，男性的尊贵，还有欧洲人们对工作生活的执着以及劳逸相结合的生活方式，都是我们中国人民很值得去学习和借鉴的地方。我们的人生真的非常短暂，在拥有自己的一个辉煌事业的同时，更应该学会如何管理好自己的生活，如何更好地去陪伴家人。
法国诺欧商学院DBA张菱香
法国诺欧商学院DBA中国华南区管理中心负责人、亚欧联盟精萃&环球共生嘉联研究院（GSI) 创始人张菱香博士接受采访现场图2
记者：谢谢我们的张菱香博士精辟的见解及精彩的分享，谢谢您，张菱香博士。
张菱香博士：谢谢。
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