员工的成长是管理者的主要工作之一，只有员工成长了，我们的工作才能轻松，业绩才能做好。
为了让新员工快速成长，独立跑业务，不仅有标准的业务流程、系统的入职培训，还有专门的辅导方法，称之为辅导十六字方针一一我干你看，我说你听，你干我看，你说我听。
这套辅导方针在阿里人才、技能的复制上起到了很大作用，时至今日依然是阿里辅导员工最有效的方法之一。
我干你看
管理者要先把工作为员工干一遍，员工在旁边细心观察，为什么要先干而不是先说呢?
首先，在大多数状况下，人是因为看见所以相信的，也就是必须要让他看到结果，他才会信服你，才会觉得你说得对。
其次，如果没有实际经历过，说得太多，员工脑子里其实没有场景化，他不知道为什么要这么做，就很难有深刻的理解。
因此，一定是先干了再说。干了，拿到结果了，员工脑子里才会有感觉，才会觉得上级是优秀的，这个方法是对的，才愿意学。
在这一步中，管理者要把辅导内容的完整流程演绎一遍，让员工看到全部流程，不能漏掉关键步骤。如果步骤不全，员工自己在做的时候遇到这些遗漏的步骤就不知道怎么做了。
在过程中的关键点上要着重示范，加深被辅导人的印象。
最后，整个流程要拿到最终结果，只有拿到结果，整个流程才完整，只有拿到结果，员工才会有信心。
不然员工就会有疑间：“连老板都做不成的事，我怎么可能做到?”
当然有同学会问：“高管也要这样做吗？跨领域或自己不懂的板块也要这样做吗?”答案是肯定的。
只不过不一定要实际去做，而是采用训练模拟的方式，上级管理者把自己认为可能出现的问题提出来，通过场景代入，模拟真实场景，带员工走一遍。
我们提出干的步骤和方法，并解释其中可能出现的问题，就像诸葛亮的锦囊一样，碰到什么样的问题就拿出相应的锦囊。
因为作为上级你会看到员工看不到的地方，了解他不知道的事情，需要通过这样的场景模拟让员工真实地看到这些盲区。
做完之后再让员工重复一下我们的方法，并提出自己的思考。
这个步骤必须有。不要觉得大家都在点头，就都懂了，只有让他重复，才能知道他到底有没有理解。
我干你看，也是以身作则的表现方式，而且可以很直观的让下属看到好的结果，可以引领下属下属快速进入状态。
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