ERP作为一套软件，很多客户都会有这样的疑问——ERP既不能扩大设备的加工能力，也不能帮助工人加班生产——它怎么提高效率呢？
ERP真的能帮助企业解决生产管理中的问题吗？我们需要从以下几个方面去了解：
1、什么是生产，生产管理的目标是什么？
2、ERP解决生产管理的手段有哪些？
3、ERP怎么帮助不同生产工艺特点的企业？
4、ERP怎么帮助不同相应策略的企业？
1、什么是生产，生产管理的目标是什么
生产是指：生产要素的投入及其组合形成产出，其产出包括有形的、无形多的物品及服务。
常见的企业生产管理的目标有以下几种：
1）质量和可靠性
2）降低成本
3）交货速度与可靠性
4）对需求变化的应变能力
2、ERP解决生产管理的手段
1）生产计划管理
通过以下生产计划工具，编制紧凑可行的生产计划，并以此作为信息流和生产绩效管理的核心。
主生产计划（MPS）
物料需求计划（MRP）
能力需求计划（CRP）
有限能力排程（FCS）
高级计划与排程（APS）
2）生产任务管理
根据生产订单与工艺过程，按照工作重心与汇报周期跟踪管理每项生产任务的完成情况。
3）生产物资管理
通过物料需求计划（MRP）、仓储管理、物料清单（BOM）、工序汇报等工具，对原材料的投入、产品产出、在制屏或半成品移交等物资流动过程进行管理。
4）质量管理
通过制定质量管理标准、抽样检验等管理方法，对材料采购、产品生产、物品存放等环节的质量进行检验，对报废返修等质量工作进行管理，对供应商、生产班组的质量绩效进行评价与跟踪。
5）成本管理
通过成本测算、成本核算、成本分析等手段，建立实际成本、标准成本、责任成本、作业成本等相互补充、不同用途与特点的从成本体系，对不同产品、订单、生产环节、期间的生产成本进行管理。
6）集成管理
与制造执行系统（MRP）、产品数据管理（PDM）、甚至计算机辅助设计（CAD）、计算及辅助工艺设计（CAPP）、计算机辅助制造（CAM）等系统机型集成，以实现信息共享和更为精准的生产。
7）集团企业的生产管理
通过再多个平行共产之间分配生产任务，或者通过多共产排程系统在具有上下游关系的工厂之间制定协调统一的生产计划，完成集团内部多个共产之间的有序分工、高效联动。
3、ERP怎么帮助不同生产工艺特点的企业？
不同工艺特点生产企业之间的区别
ERP带来的帮助与改善
4、ERP怎么帮助不同相应策略的企业？
不同需求响应策略的适应环境与特点
ERP带来的帮助与改善
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