互联网化的本质

2013年是商业史的分水岭，所有传统企业纷纷表示向互联网化转型。

海尔CEO张瑞敏说：传统企业走到尽头必须互联网化转型 ；

新希望董事长刘永好说：新型的互联网的格局正在冲击到传统的产业，互联网冲击了零售，互联网冲击了制造业，互联网甚至冲击了我们所谓高富美的银行业，互联网的金融势头非常猛，我们的银行感觉到极大的压力，我们怎么办？

万达集团的王健林说：互联网对传统行业的冲击这是趋势，可能今后所有行业都要互联网化，这是趋势，我已经有一个认识，今后所有行业必须互联网化。

新东方的俞敏洪说：面对这样的时代，只有两种人：一种人想办法集中自己所有资源，才能继续保持江湖地位；另一种人则江湖地位被他人取代的准备。

中国很多的商业大佬都认为互联网化是未来。

一转眼，过去四五年过去了，很多企业转型的转型，创业的创业，结果也是成的少、败的多。

而我们看到的现实是：转型的未必能活、没转型的也未必就死了，大量的传统企业照样好好活着，倒是死了一批又一批互联网式的创业企业。

那我们从线下论坛到线上讨论的互联网化，究竟讨论的是什么？互联网化的本质又是什么？

有的企业建立网站，展示企业信息；有的企业开发了app，把业务搬上了移动设备；有的企业开始无纸化办公；有的企业实施了所谓的互联网化管理；

这些是转型吗？或者是互联网化吗？

要搞清楚这些问题，我们先来分析个案例：新华书店vs当当。

现在我们已经知道了，不光是新华书店，整个传统书店已江河日下、日薄西山。

我们来分析一下它们的本质区别在哪儿？

我们能看到的区别，是一个在线下，开实体店卖书，书类比较少，书卖的贵一点，一个在线上，网上卖书，书类比较多、比较全，价格也比较便宜。

这些只是表象，它们最本质的区别是成本。

书店的成本构成最主要的是店面租金，而且每开一家所需要的成本都一样。当当的成本是服务器，受众用户是全国乃至全世界的，最关键的是，当当每增加一个用户，所带来的边际成本几乎为零。

也就是说，当当的用户越多，相对于书店省下的钱就越多，就可以把书卖的越便宜，再加上其他的优势，书类多全，还省去了自己去书店逛的时间等等，当当打败传统书店几乎是必然的。

当当显然算是互联网企业，它跟传统卖书企业最核心的区别是：当当的效率比传统书店高。

效率是什么？

更低的价格、更高的品质、更好的体验...... 一句话概括就是：多快好省。

当当其实就是借助互联网工具，提高了效率，最终才能打败颠覆传统书店。而搭服务器、建网站、开发app只是实现高效率的手段。

所以互联网化的本质其实是就是更高的效率。互联网化只是表象，核心是提高效率。

所以，无所谓传不传统、线上还是线下、以及现在的新零售还是旧零售，这些只是表象，最终看是否提高了效率。如果不能提高效率，不管你是互联网企业，还是新零售都是新瓶装旧酒，都没有本质变化。一切不以提高效率的互联网化都是徒劳，本末倒置。

其实效率又何止企业之间的比拼呢，整个商业、整个社会竞争的都是看效率。谁的效率更高，谁就有可能占领未来。