职工工资低、离职率高、人员流动性大是困扰许多企业管理的很大问题。员工流动性很大，新员工对操作流程不熟悉，产品质量意识达不到，管理也很难？员工离职的原因很多。真正的原因只有两个：1、资金不到位，。从以上两个角度对员工离职进行分析，首先从“钱，不到位”的角度进行分析，调整合理的薪酬体系。
合理分配工资，提高岗位工资！工人的工资是一个非常现实的问题。根据国内经济形势，提高整体工资水平是不现实的。但是，任何东西都可以分为初级和次级，例如，一条生产线可以分为多个工位，但是每个工位上的工作是不一样的。对技术性强、体力劳动强度大的岗位要予以重视。毕竟，每个人都有“多劳多得”的想法，把自己的工资与普通员工的工资调整到不同的水平，就是要记住，不要有一种只有自己才能做到的想法，要注意培养一些后备力量，让自己时刻有危机感。对于那些技术含量低、劳动生产率低的工作，我们应该加以控制。即使这个岗位的员工离职，也能很快被新人接手，对产品质量不会有太大影响。
建立合理的奖惩制度！这是树立员工责任感的最有效途径，让员工树立自己的产品质量意识。适当的奖惩制度可以提高员工的积极性，但不能定制化过高。必须根据企业自身情况进行合理调整。奖惩制度也可以根据员工的入职时间分为两级或三级。一个月内合格率达不到要求的，罚款总额的50%，两个月内罚款80%，两个月以上罚款100%。但是，无论花费多长时间，奖励都是100%。对连续两三个月符合要求的员工进行激励，延长员工的期望值。这样，连续3个月的奖励次数，以及连续6个月的奖励次数等等，最好的奖励方式就是以现金的形式。
薪酬激励是一把双刃剑。如果使用得当，可以激发员工的士气。如果用得不好，会伤害员工的士气，最终离开你。因此，有必要合理设计薪酬，再谨慎一点！
然后我们再谈第二个“心，委屈”。针对这一问题，我们认识到以下三个方面，加强企业与员工之间的理解与沟通。
树立领导者的个人魅力！
这也是公司领导个人魅力的展现。把握好领导和员工之间的距离，不要太远，也不要太近。不定期到生产线检查，鼓励好的，引导不好的，缩短领导与员工的距离，重视员工的要求。提出问题后，不管结果如何，我们都应该给员工一个答复。我们不能放任自流，做好绥靖工作。对于那些不服从管理的先锋员工，要拿出铁腕，朝气蓬勃，果敢果敢。
增强员工的归属感！
增强员工的归属感是一项非常关键和重要的工作。许多人有安逸的心理。如果他们在某个地方呆久了，环境合适，工作前景还可以，他们就不会费心去选择其他的新环境。事实上，很多人都想到了员工归属感的问题，但却不知道如何增强员工的归属感。公开透明的晋升机制增强了员工的安全感，明确了自己的奋斗方向，明确了自己的晋升表现。老员工想要的是位置和感觉。员工态度好，为什么不敢提拔？那是因为你没有一个完美的训练系统。培训体系是使企业每一位员工都具备岗位胜任力的关键！
合理的假期福利！大多数人都是这样的，你要对得起我，我才会对得起你。
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