有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一个要求，要求上帝领去参观地狱和天堂，看看究竟有什么区别。
到了地狱，看到一张巨大的餐桌，摆满丰盛的佳肴。
心想：地狱生活不错吗？过一会儿，用餐的时间到了，只见一群骨瘦如柴，奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前，只因手持的汤勺把儿太长，尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又馋又急又饿。上帝说，这就是地狱。
他们走进另一个房间，这里跟地狱一般无二，同样飘溢着肉汤的香气，同样手里拿着的是特别长的汤勺。
但是，这里的人个个红光满面，精神焕发。
原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里。
上帝说，这就是天堂。
同样的人，不同的制度，可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。
这，就是制度的力量？
我不认为制度可以约束，但难以做到让每个人都红光满面，精神焕发，不但有物质层面的，还有精神层面的，制度是冰冷的，可以规定必须喂谁，是否喂饱，是否出于自愿主动无法衡量，结果自然大打折扣；
那么如何让大家主动自愿呢？
制度是前提，必须约定不接受的人所有人都不喂，然后建立一种信任关系，相互协作，让他人的状态和自己有关，还得有监督，企业发展，不是说执行的人会得到什么？最重要的是没有遵守的人会失去什么？这个才是制度执行的核心，把这个考虑清楚，就能保证所有人有敬畏感，而且还得公平，必须一把尺子，一个标准，所有人一视同仁，其实这就又产生了监督，会形成一种机制，营造一种氛围，制度坚持的久了，就形成一种文化，也就是目前弘扬提倡的道德，这个故事其实诠释了企业文化的内涵。
人事的职责是什么？和人有关的事，包括人的状态、思想、意识都算，所有人的事其实就是企业文化，公司企业文化的倡导者和推行者；
那企业文化是什么？？
企业文化就是企业什么应该干？什么不能干，所有人潜移默化的一种意识，这个是靠自觉行吗？不能，不能考验人性，所以只能制定一系列管理制度来约束，并且严格执行并通报，让大家明确是非对错，长期坚持，形成企业文化！
制度+监督+机制+道德+共识＝企业文化
根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良。
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