一个任何情况都能带领公司走向卓越的领导者，这种领导者并不是指那些能力超常、魅力出众、非常自负且自认为天才的人，而是那些谦虚、勇于不断提问并有能力面对残忍现实的人-也就是说，面对失败，即使是自己的失败，他们依然能保持信念，相信自己最终可以成功。
成长型思维模式领导者身上的特征便是：他们总不想证明自己强于他人，他们并不会强调自己在金字塔顶端，不会掠他人之功，也不会靠刻意贬低他人来显示自己的强大。相反，让自己身边围绕着他们可以找到最有能力的人。
那我们应该怎么做呢？
不会考虑衡量或保护既有的能力，直面自己的错误，根据反馈不断修改自己的策略。
真正的自信来源于你的思维：你已经最好了成长的准备。自信和骄傲自大只有毫厘之差。
固定思维领导者只关心个人是否伟大，对这点过于关心而导致他们在团队无路可走时通常会拉着公司一起走向死亡。
卖弄自我并不断追求漂亮头衔的人是无法促进公司长期健康发展的。
在控制欲极强的领导者管辖下，员工不敢冒险提出新方案，这会扼杀员工的创新思维。当领导热衷于虐待员工时，他们便将公司所有人放入了固定思维模式中每个人都不会去关心学习，成长及推动公司发现，而是会去担心别人如何看待自己，领导如何评价自己。在固定思维弥漫的公司中，勇气和创新是无法存活的。
公司领导人最主要的素质就是发展潜力和激情，而不是卓越的才华。
当领导提出自己的观点，而群体没有人提出反对的时候，才是最可怕的。说明陷入了群体思维-固定的思维模式。当人们过分相信一个有天赋的领导者，一个天才的时候，可能会出现群体思维的现象。丘吉尔成立了一个部门，报告丘吉尔的所有坏消息。只有这样，丘吉尔才能知道自己没有陷入群体思维带来的安全假象，夜里才能睡得安稳。人们需要全面开放的信息交流和讨论，从而提高决策水平。
在职场上，我们需要的不是不能接受批评，而是接受挑战，坚持不懈，能够承认并改正错误。
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