《见识》这本书很有料，读了之后忍不住想要知道作者是什么样的人，为什么看问题这么独特，并且视角精准。
关于创业这几章，收获很多：
01 经营和管理的秘诀：没有选择是最好的选择。
面对众多可选项，只给出一种或有限的几种选择，让消费者无需思考或者少思考，可以极大地提高销售额和顾客满意度。
02 新技术产品，通常都需要到第三代才能够普及，被大众广泛接受，并且较长时间地存在下去。
比如智能手机其实已经是第三代了，最早的一代诺基亚曾经生产过，但是没有引起太多注意。第二代是苹果的iPhone，价格太贵不亲民。第三代是谷歌的安卓，因为价格便宜受众很广，终于普及了。从这一点来看，诺基亚其实没落的有点莫名冤枉。
03 共享单车的成功，其实也是共享经济的第三代，可是同样为共享模式，为什么共享雨伞、共享充电宝这些没有成功呢？因为它没有产生经济增值，反过来会让经济萎缩和降低，所以注定维持不下去。
关于管理，有以下几点感受颇深：
01 一个管理有序的公司，动力应该来自底层，刹车应该来自高层，如果引擎和刹车的作用搞反了，那就糟糕了。
02 公司录用的人应该高出现有员工的平均水平，否则公司越大，人员的平均素质越低。公司走下坡路，常常就是从乱招人开始的。
03 当一个创始人能够找到称职的主管工程、销售和行政的负责人，并且足够信任他们，那么公司就步入了正轨。
如果创始人像诸葛亮那样事必躬亲，不仅会把自己累死，还会把公司做死。
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