杨总：
您好！首先祝您身体健康，一切顺心！还有宝贝们快乐成长！新年快乐。
我于2016年2月26日参加入职培训进入公司。不知道您是否还记得在经过复试后，我自行前往厂区。后来更是您亲自带着去厂里参观。那时，一则想知道厂区离家到底多远，二则想更多的了解公司。因为我清楚这不仅仅是在选择一份工作，更多是在选择一份事业。它影响着我的人生路途，我影响着它的规划发展。
当时您亲自带我驱车前往厂区，这一直让我很感动。这样的大老板还能这么在乎一个求职者的意愿真的让人尊重和爱戴。
随后先在销售部上班，那是三月，公休是15号，那天我几乎在家躺了一天辗转反侧，一天没吃饭，直到临近天黑，家人关心时才说出自己的疑惑和担忧。这家公司和我想的完全不一样，有很多漏洞和不健全，我担忧！但它的精神和势气，我神往！忧愁能解决问题吗？而我一个人能解决问题吗？这样的问题我能看到别人就看不到吗？但是，我该怎么办！我得负责啊。和家人进行一番交流后，独自决定把当时存在的问题全部写下来，自己默默的努力，也默默对照其他人及公司的发展。
那时就在想，刚进公司我还能有一个客观的眼光，不被感性的东西左右，如果供职久一点可能就做不到客观抽离的看问题了。
后来证实确实是这样。当12.31日翻出那张写了26条改善条款的A4时，一眼略过，瞬间将其撕了粉碎！妈的，感觉真爽。虽然还有没有做到的，但剩下的都不是事！！！我想了，这不能叫狂妄，这应该是一种信念的融入。
2016，销售部升级了，厂区合并了，5s和积分制解决了很多问题，月度会议让我们走的更有信心和节奏感。不得不说踪助理到来解决了很多管理问题，让公司规范了很多。一切都好了起来，并且越来越好。
基于2016的辉煌，2017的荣耀定然势不可挡。现就以下几个方面提出健全及改善愚见。
1，公司组织架构。
一个公司稳定持续的发展壮大必然离不开相应合理的公司组织架构。其势必要结合公司环境、战略、规模和业务类型制定。我们公司正处快速发展阶段，无论是资金的投入、人员的增加还是业务的扩张，都必须规范合理整合，才能使各项资源的利益最大化。这就显得职能、职权、部门及管理层次的合理划分尤为重要。
在公司的战略部署中，上市是我们一个重大且不容小觑的目标，其长久且不可一蹴而就。而财务部门更是身肩重任！财务是一个公司首脑且独立的职能部门，财务不被重视，很多隐患则不被察觉，很多风险不被控制，很多漏洞不被重视，做其他方面管理都将无据可依无章可循。对于公司上市更是不能尽其所能！无论是投资、融资、运营还是利润核算财务管理都是重中之重。
在拥有基本的办公及人员配置时，开展财务工作能得到其他部门的配合和支持将大大提高财务工作的效率和质量！反之亦能更好的服务于其他各部门，从而促进并凝聚集体的力量，携手共进。
2.公司运营流程
即企业管理部门的日常作业流程。是一个企业进行生产经营工作的程序。比如一件事情，在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。
公司日趋发展壮大，人员、部门、业务剧增，只有合理健全的运营流程才能保障公司的稳健发展。比如，最简单的供应商来货应指定专人卸货，检验清点并签字确认入库。日后审计来人，一张入库单足矣贯穿整个业务，相应的购货合同，付款方式，出库领料，成品加工，产品销售，收款方式，销售提成等证据链条都必须完整规范，逻辑相符。
只有规范，才有规模。
3.重视人员学习
无论是专业技术培训，全民素质教育，还是团队组织竞技都是成长历练的过程。因为学习是一个企业的态度。
基本生产工艺的普及，有助于控制成本及合理利用资源；基本财务知识的普及，能让员工更加珍惜工作的机会；特别是办公软件的普及，绝对会大大提高各部门工作效率和质量；竞技和联谊活动更能提高团队的凝聚力，因为大家长期驻扎工厂，这样的活动会让员工工作充实生活多彩，从而更好的服务回馈于公司。
公司是我的命脉，我是公司的一员，我必须发声，任何的不作为都是不负责。还是那句：选择了就要负责，更要努力使自己的选择越来越好。
每个家人来到公司都带来一份期许，我亦然。六点二十起床，洗澡，早餐，出门，上路...踏上征程。
网友评论