组织架构分类方式较多，从大类上来分，可分为“金字塔型组织架构”与“扁平式组织架构”。
金字塔型架构是比较传统的架构设计方式，如：一个老总管三个总监，每个总监再管三个经理，每个经理再管几个部门，从而形成了一个架构严密、层层递进的一个组织关系。如图：
这种架构的优点是组织稳定、等级严明、权责清晰，但也会因此带来一些缺点，如：
1）等级较多而滋生官僚主义与腐败；
2）权责看似清晰，但遇到职责穿插部分或者未明确规定的部分，则非常容易推诿扯皮；
3）因为等级过多，也会导致决策效率低下，从而错过很多市场机会；
4）这种架构也是一种集权架构，对于总经理的能力、时间、精力要求较高，老板往往是最辛苦的一个人。
一家公司如果人数超过30人，老板在管理上就会觉得有点累，消耗过多的精力与时间在管理上，因为管理问题而忽略市场机会的事情也时常发生。
因此，推荐使用扁平式的组织架构，如上文所提架构，将总监一级取消掉，由老板直管经理。这样可以减少人力成本，提高决策效率，同时避免可能性的腐败。
当然，老板同时管9个经理，甚至直管更多的人，精力是必然不够用的，怎么办呢？一般情况要进行量化分权，进行内部市场化，将各个部门虚拟成一个个分子公司，同时进行虚拟股权的激励。
如此操作，则可以最大程度地提高员工的积极性、主动性，甚至可以达到全员激励的效果，人人成为老板，也就是海尔提提倡的“人人创客”的基本原理，也是阿米巴的基本逻辑。
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