我们先看一下图片：
左侧为平台型组织，右侧为团组型组织。两者有较大的类似性，即整个组织由一个个小型组织构成，即稻盛所讲的“阿米巴”组织，每个小型组织都有极高的自主经营权。
而平台型组织的平台辅助支撑作用明显，团组型组织则缺少平台支撑，仅仅是在一个集团的领导下，表现出更高的自主权与自由度。
团组的结构形式有点类似于蚂蚁筑巢，并不依靠蚁群的核心者进行监督，蚂蚁根据环境变化，迅速自行调整战略，蚂蚁可以通过个体的行为形成一个非常复杂的洞穴体系。
我们看一个特别的案例：
有这样一家企业：
它是一家制造上千种产品的大型跨国企业；
它实现了年均27.5%的增长；
它是IBM、通用汽车、福特、西门子的榜样；
它是人们最愿意加入的组织。
在这个企业里：
你的工资自己定；
你想什么时候上班什么时候去；
你可以在会议室举办生日聚会；
你可以为了思考和创新给自己放个假；
你可以自由地查看公司的账簿；
你可以利用公司的资助自立门户。
这家公司叫巴西赛氏企业，被称为“年轻人最向往的公司”。赛氏企业的员工有极大的自主性，很多中国人将其管理艺术类比为老子的“无为而治”，也有一定的道理。
一般在中国来说，实行团组型组织难度较大，意味着每个团组有可能随时失控，成为独立的经营组织，成为竞争对手。所以，目前中国很多企业普遍实现平台型组织，由平台提供支撑与保障，从而维护企业的稳定性。
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