身为一名北漂青年，小木本着生命不息、折腾不止的原则，从UI设计到俩短腿一跨，迈进产品经理的大门...
时间一晃，岁岁年年。陪小木成长的，除了占据大半床头的娃娃布偶，就只剩镜中黑眼圈上渐起的细纹——真个是惨绝人寰！
“产品经理就是个画PRD的？”
“当初誓不当螺丝钉的旦旦，如今实现了吗？”
“为什么，别人能成为香孛孛，被各家竞抢？”
从初入门时的天真，到如今的水深火热，小木常常长叹三连，今个儿就斗胆上言，好好说道小木眼中的产品经理，究竟几何。
01 | 敲门砖与入场券
“什么是产品经理？产品经理要有哪些技能？每天的工作内容是什么？”
“产品经理就是把需求提炼出来，然后通过流程图、原型做出PRD，拿去给技术宣讲，再跟进开发然后上线，推进这么一个0到1流程的人！”
2018年盛夏，在各家单位任满三年的小木和闺蜜都想换个节奏不一样的工作，于是凑起来一合计，把眼光瞄向了和各自岗位都沾点边的产品经理——
“虽然我这几年任的UI职，但同时负责了项目的原型、流程图、开发文档，欠的主要是技术知识和跟进开发上线的经验。”
“这几年我主要负Python开发，和技术们交流问题不大，平时我们项目经理有让我协同过他的工作，所以跟进上线这块我也不陌生，现在就差没用墨刀画过原型。”
结合网上的一些入门文章，我们当时乐观地认为跨岗难度不大，并不清楚自己对“产品经理”的认知，还只停留在它的初级阶段。拿这点理解和还欠火候的经验出去竞争，一比不了真正有实战的老手，二敌不过刚毕业雕塑性强的年轻人。
不过也幸好我们没有这层竞争意识，所以不知者无畏，我们学习、去面试、失败后互相分享经验、再面试、再失败、再修正简历……断续过了两个月，终于在10月中旬前后拿到Offer。
“原来产品经理门槛这么高了。”
“是啊，我现在终于知道当初为什么被拒了，面试回答的都是啥啊，太照搬理论知识了！真正的理解应该是从经验中得来的。”
入职后，每隔一段时间，我们对产品经理的理解都会有新一层的认知。我们会不时以过去莽撞为乐，尤其会笑当时怎么敢在不了解这个岗位的饱和状态下，就直接裸了辞......
转岗本身就有成本，2017年往前的红利时代，基础产品的需求量大，而画原型和技术交流的经验能从实战中得来，所以转岗的成本还不算高。可在红利消失、商业变现为目标导向的2018年，成本就水涨船高了。
2018年后的产品岗位，早已不能只有推进项目上线这么一个能力，你要会看数据、会窥人性、会玩运营，如果你能再结合内外环境，为公司带来正向的商业变现，We want you!
而这样的全能人才，不会凭空出世，TA得经过多年砥砺才可能化成珍珠。也就是说，这样的人才，很可能是从最早进到产品岗位的那批人中出来的。留给后面入局的人的饼，只会越来越小。
当然，机会变少，毕竟也还是有。如果你在足够了解行业风向的前提下，仍愿修炼本领，成为需求方需要的人才，并最终获得了入场券，那么恭喜你！成功开启下一轮的升级打怪！
02 | 死胡同与进阶路
初入产品的头半年，小木如同刘姥姥进大观园般，事事都觉新鲜，也事事都觉慌张，一直在担心出的原型和流程图不合逻辑，会被领导、技术、甚至是用户喷。
瓦伦达效应说，越在意的，越容易失去。正是这种患得患失，让小木无法关注事情本身，不知道其实活用一些方法论后再去执行，心里就有谱多了。举个栗子，你得到需求后，先了解其如下几个背景——
为什么要做？谁提的需求？
目标用户多广？他们真正的痛点在哪？不做会如何？
有没有合适的解决方案，让更多人得益？
公司为此要动哪些资源？成本多大？
What、why、where、when、who，多问自己几个为什么，你思路会变得清晰，会清楚凡事没有绝对的对错，主要看当下什么最重要，所以每一次新的权衡，你能八九不离十地预测到其未来走向，等到真正面对风雨时，你告诉自己——
“尽管条条大路都能通罗马，但不是所有的路，都是平坦顺畅的。”
每个人都希望自己的解决方案是完美的，而且最好还能快速上线。而现实各种Bug会如依萍去跟她爸要钱时的那场大雨，瓢泼打到你脸上，“没有绝对的完美，趋近于完美的方案，需要打磨。”
需要在你前期预测风险，需要面向目标用户，在实战中经受历炼。而咱们的用户千千面面，各有个性，众口怎会好调？
入了产品岗的你，切莫死心眼，建议先端平了心态，清醒地有层觉悟，“坑不可能没有，我们一要给前人补，二得尽量少给后人挖个大的。”
03 | 天花板与不知足
亲爱的同行，如果你掌握了基础产品的本领，也拥有了产品人的乐观心态，你一定不想止步于此，你还想磨（SHENG）炼（ZHI）自（JIA）己（XIN），走上人生巅峰。那么产品岗的天花板在哪呢？
你一定听过圈里很流行的一句话，“不想当CEO的产品经理不是一个好的产品经理”，其实这句话已经概括了产品岗的发展趋势。
它不是真要你开始创业，而是告诉你作为一名产品人，你需要做的远不止是产品上线，而是我们前面提的，你要有策略，懂运营，能把你的产品推出去，让用户愿意花时间或者金额在你的产品上，让商家看到你产品的价值前来而作，环环相扣，便有如一个CEO在打理自己的公司。
一句话总结，就是你要把你的项目当成是创业，中间过程再怎么耗费心神，也要尽心尽责地让它运转。
听起来任重道远，有点吓人，毕竟对部分人而言，这份“创业”认知应该是总监级别以上的人该想的，而我们谋多大职做多大事，凭什么要多干超出工作范围的活儿？费力不讨好。
的确，如果是在正常的经济环境下，短期内只做熟练的内容是挺开心，也看不出有何不妥。可这样的实力放在特殊的经济形势下，是否还能经受住竞争的考验呢？答案立竿见影。
原本以为进步已经足够的小木在疫情肆虐的当下，就发现自己目光还是不够长远，也自食到了苦果。哪怕不想创业，要想自己拥有不被打败的竞争力，你也应该多去扩展维度，去了解我们认知外的更多东西。
学无止境，那些我们眼里已在高处的香孛孛，也未必停止充电。
以上观点，纯属个人。
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