职业发展的思与行

作者: 夏虫萤火 | 来源:发表于2019-07-27 00:10 被阅读2次

    从X城的实习单位返校已经有一星期,原本满心期待的实习生活,如今落荒而逃。在X城的实习岗位上煎熬的十天里,让我对自身职业发展思考颇多。本文谨献给那些未步入职场,或已经步入职场却对个人发展感到一片迷茫的职场人。

    希望这篇文章能够帮助我和大家解决在职业选择上的困惑,不要因为恐惧就业盲目加入考研、考公的大流,同时本文给出了有效的思维模式进行职场生态系统管理。

    一、在特定的职业阶段个人角色如何定位

    第一个价值区间,典型职业年龄是从0到2岁,要求是能干具体明确的活。

    举个例子,比如要招一个实习生,对他的期望是,不希望他跟老板讲微信的流量池如何如何,我们的产品周期又如何如何,我们的战略方向又怎样去构建更加科学,老板不希望他讲这些东西。

    老板希望他能做明确的东西,比如说50个用户群没人管,丢给你能不能管好;一个新产品要上线,需要去做宣传和推广,你能否找到合适的渠道,能否谈好,能否执行下去。

    在这个阶段的核心建议是围绕核心的工作场景,与之结合习得某些特定的技能,高效做好执行,不应投入很大的精力时间在做些战略格局上,偶尔听听,开阔视野就行。

    第二个价值区间在2到4岁。这要分两个方面来看,一是看是否有明确的就业方向,如果有应该放大做到极致,即自己已经明确意识到在用户转化购买消费动机上有明确的判断, 那就应该结合这件事,通过做活动或者海报扩大产品宣传。

    假如A和B是两个人,A和渠道商是熟人,能从他们的手上拿到一手信息,知道应用商店每周有哪些免费活动,而B只能获得不同的渠道。这是就要利用自己长板,获得价值和回报。

    在这个阶段要关注业务,而不仅仅是关注手头上具体的工作。举个例子,一个工作了两三年的文案从业者应该要知道业务的逻辑,知道招聘这个生意是怎么挣钱。如果一个公司怎么挣钱都不知道,你要怎么能自身的价值方法到极致呢。

    第二种情况是不明确自己的职业方向,那就应该去补齐自己的通用能力。比如说你做运营,这些能力不管你是从那个公司、行业,你都能用到百分之六七十,典型比如说文案、 项目经理、第三方推广方案的制定和业务指标这些高效的拆解等等,每个能力项至少能做到六七十分。如果公司倒闭,你还能在行业找到一份不错的工作。

    第三个价值区间,你应该可以对每个用户的子系统负责。比如说做电商,你负责其中一款产品运营,你是否能够回答这款产品,今年我能卖500万,明年能否卖1000万这个问题。

    第四个价值区间四,你要具有复杂进行解构并驱动其高效运转和成长的能力,要去回答每个行业背后的核心业务是如何运转,分为哪些元素、具有哪些典型的部分、当前行业里面效率最低的区块是在哪里,我为什么在某个环节某个细节上做得比行业的大部分公司要好,进而形成自己对自己思考和决策的原则。

    二、用什么思维实现对职场的认知

    农夫思维:刚进入一家公司不要总担心别人会压榨你,担心别人会害你。但是如果你刚进入职场就被坑了,那么你要立刻离开那个环境,你还来得重新选择 。反之,如果老板真的不错,环境也真的不错,那么你要像一个农民一样坚持下来,至少一年 不要轻易去跳槽。

    游戏玩家思维:在基础岗位上不要蘑菇式成长,别把自己封闭起来,不断学习,把简单的事情重复做。像游戏玩家一样更新设备,不断升级。

    宰相思维:在管理岗位上总是面临思维困局不知道我的老板在想什么,这时你就需要宰相思维。

    在投资者思维 :在一个领域经营数年纠结跳还不跳。

    武侠思维:想成为公司的核心层是否具备很强的内功和武林秘籍。

    如何成为全能型的人,总结起来就六个字训练有素,自我驱动。锻炼自己领导力,有五个方面:

    第一:学习能力,能否把学到的东西转化为知识和经验,这取决于你的知识维度能够到哪里。

    第二;洞察力,发现细微之处别人不能发现的能力。比如说,我能看到市场的机会,能预先知道判断这件事情的风险 ,我能看到我那个下属想离职.........洞察力决定一个人是否足够的敏感,即进入某个场景就能发现哪里不对。

    第三:凝聚力,即能把一个团队牢牢的驱动好,把上级和下级放在恰当的位置,使得他们为你所用。这取决于你人格魅力值有多大。

    第四:创造力,取决于你的思考模型,你用怎样的模型创造思考界定事物。

    第五:决策力,这靠的是智慧的沉淀。

    三、对职业发展的三个建议

    第一,职业发展最优策略,宁做鸡头不做凤尾,成为某个细分领域的头部,再携带我们在某个领域获得的势能进入更广阔的新战场 。

    第二,打破自己的边界,发现自己所具备的可能性,明确并对接企业的需求, 第二步再不断的建立边界,明确自己的局限或专注点,控制自己的欲望。

    第三,至于如何做选择,掌握两个逻辑,就是什么拯救过你,你最好拿来拯救这个世界。

    人自然会有一种倾诉的意愿和诉求,我要把从坑里走过来的经验赋能更多的人,帮助更多的人,让他们少走一些弯路,这是人自然的心理需求 。

    如果你已经知道自己在一件事儿上做得比百分之八十的人要好,有明确的天赋,那就切莫辜负了他,哪怕有其他的事能让你更挣钱。

    四、用什么思维模型管理职业生涯

    职业生涯可以分为三个阶段 每个阶段持续15年,用62减去目前的年龄,算出的结果是你距离提前退休的年数,也就是说如果你正处在20多岁的青春年华,那就还剩下将近35年的职业年限。

    许多人认为职业生涯到40岁就已经差不多了结束了,实际上,就算到了40岁,你其实还没有走完一半,大部分人低估了职业生涯的长度。

    在40岁之后,你赚到的钱会占个人财富的85%到90%,一个人的财富往往会在65岁左右达到巅峰,而在他们40岁时个人财富只有那个数字的10%到15%。

    在职场的三个阶段,我们应该树立怎样的思维呢?

    第一:评估职业价值

    你可以在年末,花一天的时间反思自己在过去的12个月里的进展成果,通过给不同的目标领域分配不同的权重进行打分,分析最有价值的学习领域。

    在第一阶段的权重分配(如图):

    职业发展的思与行

    在第二阶段,则要关注职业收入 ,学习和奖励的权重应相应作出调整。

    第二:管理时间档案

    对职业价值进行评估评估之后,我们又应该合理投资时间呢。我们每一周大约有100个小时是清醒的,可以在哪些方面做取舍,更快乐的达到目标。

    个人的时间档案可以从以下几个方面建立(举例):

    职业发展的思与行

    每年至少要估算一次自己的时间档案,权衡各项活动,不要非得把某项非重要的活动彻底删除。再者碎片化时间投资在哪些方面获得更多的乐趣和产出。

    第三:管理社交货币

    即你有多少社交好友,主要分四个层次:联系人、专家团,关键同事、支持者。每年至少审视一次你的职业生态系统,写下四个层次。

    联系人:注意质比量更重要。

    专家团:

    职业发展的思与行

    关键同事:应当在目前组织中找到10多个这样的黄金人际关系,诚然问自己,他们是如何看待你。

    职业发展的思与行

    支持者:首先你要欣赏他们,并与他们保持联系,经常给他们发信息告诉你现在的状况,分享你的成功和失败,向他们寻求建议。

    最后,最重要的就是你自己,任何职业生态系统核心都是你自己,你就是自己的品牌经理。

    那我们应该找到第一份工作呢?

    第一步 制定求职作战计划,建立一份电子表格和数据库,列出初始清单。如下

    职业发展的思与行

    从以上维度分析,列出一份可能对你感兴趣的10到20家公司,与目标清单里的公司和行业个人建立联系。一旦拿到目标公司的联系人信息,就应该整理归档,包括公司的网站、电子邮件地址、领英档案和电话号码。记录下对每家公司采取的行动,以及对方的回应或下一步动作,时刻记住职位申请的最后期限。

    第二积极参加校园招聘,许多高校都会举办校园招聘会,尽量参与进去,你会找到一些很难在宣传册或网站上找到的行业和公司。

    最重要的是 利用好自己的联系人,比如导师 校友 朋友,罗列一份清单,将你相信能帮到你的人写下来,给他们排个次序,勇敢的联系他们。

    TEDx演讲中,作家robert Greene 忠告我们在职业生涯头几年要耐心和开放,他强烈建议人们在职业生涯早期多多关注眼前出现的机遇和自己的反应,即你关注什么、把精力放在哪里、你听信谁的声音,以及你选择阅读谁的文字。

    找到第一份工作难于上青天,外面的世界困难重重,没有人有资格抱怨这一点,总有人比你的情况更加艰难。

    “your work is going to fill a large part of you life and then only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work.And the only way to do great work is to love what you do.If you haven't found it yet,keep looking,and don't settle.As with all matters of the heart you'll know  when you find it.”

    这是乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上对个人职业发展的讲话。

    宁可一思进,莫可一思停。一直寻找,直至找到你愿为之付诸一生的事业吧。

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