提问力
早上看到朋友圈里面有人晒了这段话的照片，以此为励志：
诸葛亮从来不问刘备，为什么我们的箭那么少？
关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少？
张飞从来不问刘备，兵临城下我该怎么办？
如若万事俱备，你的价值何在？
我调皮地做了一个回复：
应该允许提问的，提问是推动力，只要不抱怨就行。
丰田生产方式要求大伙在除了故障以后，能够做5次发问，连问5个问什么，以求更深层确定故障原因。爱因斯坦也曾说：
质疑一切。
中国企业其实是不缺执行力的，缺的反而是质疑能力，不敢就事情的本源质疑领导。
自己的事情，用不着问领导；领导的事情，用不着自己问。如此一来，上下级的信息还能怎么同步？还能如何保持上下一心、上下同德。
当然，这里的提问，确实不能是抱怨，不能推责。不能把事情的决策权和责任都往上级推，自己只做个单纯的执行决策者。
提问力
提问力之开放式提问
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本文标题：提问力
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