在职场中，有的人人际和领导关系很好，有的人却很烦恼，如果你也想让领导喜欢你，请跟刘澜老师学会这一点:
你自己需要提升追随力。
我给领导力下过一个定义，叫做：动员群众解决难题。现在，我给追随力下一个定义:追随力就是：动员领导解决难题。
实际上，追随力是领导力的一种特殊形式。你要动员的是你的上级，你就变成了“动员领导解决难题”了。你需要站在追随者的角度来发挥领导力。
在一个组织当中，就算你是一个所谓的领导，你上面往往还有更大的领导，所以追随力应该是你的必修课。遗憾的是，没有学校开设这门必修课。关于领导力的研究很多，关于追随力的研究很少很少。
追随力的一个要点，就是委婉地唱反调。
方法之一，就是避免当众唱反调。
“在决策时如果有不同意见，觉得老板有不妥就会提出来，说明理由，并指明方向，然后共同讨论，老板都很接受我的意见，你如果只是提出批评，没有提出建设性意见的话，上级是很难接受的。
二，积极地唱反调
你如果有意见，决策前不说，决策后再说，那可以说是发牢骚，可以说是拆台，总之，绝对不是积极地唱反调。
单独以商讨或进谏方式提问。
负责这门领导力课程的得到的主编，叫陆音，他负责看我的稿子，提意见。不止一次，他跟我说，刘老师，你这篇稿子写得太完美了，要提意见真是太为难了。如果你一定要我鸡蛋里挑骨头的话，那么，你可以改以下18个地方……我说18个，是夸张了，陆音没有说那么多，我是想告诉你，他绝对不是因为提不出来意见而为难，他表现出为难，是为了让我更容易接受他的意见。
简单地说，就是先恭维，然后表现出很为难的样子唱反调。
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