特朗普在3月24日表示，他希望复活节前能够开放美国，在3月29日的记者会上，由于美国国内新冠肺炎累计确诊病例近14万例，形势十分不好，记者问特朗普疫情能否在复活节前结束时，特朗普回答“不能，那就是个理性罢了”。
这样的场景是否似曾相识，老板不懂专业，又喜欢指挥，作为下属的我们，就想消防队员要随时待命，帮他兜底各种问题。遇到能力不行又喜欢指挥的领导，我们该怎么办呢？
1、摸清领导性格特点，避免撞上枪口
职场上的领导有管理型的，也有技术型的，还有管理技术都不行的，那这类都不行的领导有什么特色呢？所谓“知己知彼百战不殆”，我们了解了这类型领导的特点，才能更好的应对这类型的领导。
（1）相对比较自负
特朗普就是一个典型的例子，他在很多场合的讲话中都说过一句话“没有人比我更了解XX”，这可能是他真实的想法，也可能是大多数这类型领导的想法，他们自我感觉非常良好，他们认为自己比别人知道更多的东西，别人都不如自己，别人都要听从自己的指挥，可是他们其实是不知而不自知的人。
（2）好面子、喜欢听话的人
对于这类型的领导来说，面子就是自己影响力、掌控力的体现。如果员工下属不给他们面子，那他们的影响力、掌控力就得到了挑战，他们不允许发生这样的事情。
自负、好面子的性格原因，致使这类型的领导都喜欢听话的人，比如特朗普选择蓬佩奥做国务卿，据说就是因为他听话。反观最近一直因新冠肺炎问题抱怨特朗普的纽约州长，特朗普非常的不喜欢他的，两个人在媒体上你来我往各种杠。
2、如何跟爱指挥的领导相处？
领导能力不行又喜欢指挥，如果自己遵照领导的指挥做了，可能是付出了辛苦，到头来什么成果都没有，甚至还要背锅。可是如果自己不遵照领导的指挥做，得罪了领导，自己基本也没有什么发展了，怎么办？
遇到这类型的领导，比较好的处理方法有以下几个方面：
（1）摆正位置不越界
虽然在人格上，领导与下属是平等的，但是在组织架构上，领导与下属是领导与被领导的不平等关系，领导有他所在这个位置赋予的权利与权威，无论我们因为这个领导的能力问题再不认可他，都不能忽视这个位置赋予他的权利，都要摆正自己的位置，尊重领导的权威，不要做出越界的事情，让他知道你是下属，你的位置摆的很正。
也就是说，无论这个领导是能力如何，你都要给予尊重。比如小李，最近他们人事部空降来一个经理，新来的经理是博士学位，但专业是有机化学，她本人没有人身部门的工作经验。反观小李已经在该公司的人事部工作了3年，无论是资质经验还是专业能力都比新来的经理强，但是小李不会因为这些就有怠慢，而是在任何场合都对经理非常尊重，让经理即肯定了他的专业也肯定了他的职业素养。
（2）一定不要当众打脸
职场不是美国政坛，他们可以当众喊话总统，我们一定不可以当众打脸领导，除非我们已经做好了随时走人或被领导特殊对待的准备。
不管领导当众给出了什么样的指挥意见，我们都要兜着，用自己的专业帮领导给出一个能说通的、大家都能接受的解释。这既是出于对组织和团队利益的考虑，也是因为，无论领导怎么样，不当众打脸领导，也是自己专业素质的体现。
小吴一直对领导意见很大，他觉得他的领导既无能力又喜欢瞎指挥，他常常在私底下吐槽领导，也多次在部门会议上顶撞领导，导致公司很多人都知道小吴对领导不满意。一次在跟客户开会的时候，小吴因为不认同领导的意见，就直接在会议室里否定了领导的意见，导致客户对他们公司的专业性产生质疑，同时也对小吴的表现很不认同。最后，在年底绩效考核时，领导以小吴组织纪律性差辞退了小吴。
（3）不要有抵触情绪和行为
职场上先处理情绪、再处理事情，不要情绪化也是职场的一个基本要求。领导喜欢指挥，他只是做了他岗位职责中的事情，毕竟，做决定、给出执行的方向本身就是领导就要做的事情，而我们作为下属的职责就是执行、帮领导达成目标。如果领导专业度不高、管理能力也不行的话，也不要有抵触情绪，你的情绪会让领导觉得你不配合他的工作、你的执行力有问题，没有一个领导喜欢执行力有问题的员工的，这样的结果会让你处于很不利的位置。
工作中，我们存在的意义就是用自己的专业知识和经验，通过搜集信息、分析风险、案例分享等各种方式，给领导提供问题的可行性解决方案。对于领导是否采纳我们的方案，这个不在我们的可控范围内，我们做好自己的职责就好了。
像马云之前说的，他的决定哪怕错误的也要执行，同样的道理，你领导做出决定，是要你去执行，即使你觉得他是错误的。
（4）做好随时背锅或是收拾烂摊子的准备
领导的能力不行，他的决定可能会产生一些问题或麻烦，即使你之前已经给领导分析过风险了，但作为员工，只要出现了问题，你就要去接受结果、并去解决问题。不要幻想领导会主动承担责任，自己做好心理建设和心理准备，承担责任并解决问题。也不要觉得委屈，不公平，职场上，领导与下属之前，本来就不是公平的关系。
比如，小林公司生产的饮料被客户投诉，未开瓶内有异物，小林汇报领导表示按照《食品安全法》，这种情况最高要赔偿客户1000块钱，但领导认为，客户未饮用，未对客户造成实际的人身伤害，要求小林按照产品价值的3倍去谈，结果，谈崩了，客户通过媒体曝光了该事件。领导批小林谈判能力不行，小林觉得委屈，但还是要联系客户进行沟通。
（5）做好自己的职业发展规划
领导能力不行，对作为下属的你也是一种机会，因为职场晋升途径之一，就是领导不行，你行你上。你要抓住机会学习更多的东西，主动去承担更多的责任，以便让自己有更强的竞争力。
当然，我们也要让自己具备随时离开的能力，毕竟，这样的领导还是有很多不可控的因素的，我们要像《至关重要的关系》中提到的ABZ计划一样，让自己无论什么时候都可以有保障自己生存的能力。
所谓ABZ计划是LinkedIn（领英）和Paypal（贝宝）的创始人霍夫曼的理论，他认为，大家在任何时候都需要有这三个计划。
A计划，是你目前能够长期从事、并且值得你持续投入的工作，比如我们的主职工作。
B计划，除了A之外的，业余时间愿意投入精力创造的新的“小事业”或 职业机会，如遇到合适机会，必要的时候，它可以升级为A计划。比如我们的副业。
z计划，是用来应对最糟糕状况的备用计划，比如某一天，倒霉透底的你，A计划和B计划都失败了，你失业又无副业，你要有一个可以保证自己生存的计划，比如存够足够的钱，可以至少保障自己在半年没有工作的情况下，基本生活可以继续。
所以，当你的领导能力不行的时候，做好ABZ计划，持续投入努力，打造你具有竞争力的A计划，有了ABZ计划，让你在对这类领导忍无可忍的时候有备选方案可选。
结语：
我们无法控制遇到什么样的领导，我们只能控制自己遇到领导后的行为和反应。
职场上，做一个实力派，让自己有能力应对任何类型的领导，也要经常提醒自己，如果某一天自己成为了领导，不要在让自己成为自己曾经讨厌的那种领导。
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