秒杀价格申请晚了些，主管对此颇有意见，问为什么临近秒杀要开始了才来申请？问为什么不按规则来？老板问下来让我怎么回答？等等。一通责问下来，我也嗔怒心起。
自从“零元购”事件发生后，搞得运营人心惶惶，一个不小心动不动就是“你全责”。搞得诸多运营动作投鼠忌器，操盘效率大幅降低。从价格申请、填表、日志提醒、还要口头提醒，一下增加4个负担，而且一个没做到就要“负全责”。
相互之间除了规则，担责，情分尽失。内心不禁开始怀疑，这到底是为了防止再次犯错，还是就是为了让谁谁谁“负上全责”？每天胆战心惊，心累不已。
当然，我也理解管理者的良苦用心。自从有运营发生了这种事之后，顺带全部运营的信任度都被降为了0。而让自己不担责的方式唯有一种：那就是让别人负上全责。
我要是管理者，我一定对我的下属说：你一定不要犯错，否则我要负一半的责任，你忍心吗？下属肯定感恩戴德不敢犯错。
而当我的上级跟我说：“你千万别犯错，否则你要负全责”时，我顿时觉得心寒：我苦心积虑为你做大做强，你竟然这样对我。
当然，我自己也是私欲缠身，比如易怒，怕麻烦，自傲，说话比较直容易得罪人等等，这些都是我要努力克服的方向。
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