现代社会，我们每个人都在公司里工作，而组织行为学就是研究公司中人的心理和行为规律性的科学。
所以，如果你学了，会不会在公司做得更好呢？
更难得的是，它给你的不是模糊的理念，而是具体的行动指南、操作手册，你可以直接上手。你说爽不爽？
也许，有人会想，那它对不对，好不好用呢？
记住组织行为学是科学，什么是科学呢？科学就是关于世界可检验的解释和预测，它也许不是真理，但一定是经过实证研究的（研究方法），可以反复做实验检验证明的。
起码来说，肯定比所谓的“牛人经验”和“高人指路”靠谱得多。用知识弥补经验的不足，甚至超越经验，这不是我们读书学习的目的之一吗？
也许，有人还会想，我又不是领导，没必要学吧？
无论你身居何职，在组织里，你都是一个点，视野总是受限的，组织行为学，就是帮你梳理出商业组织自身的行为逻辑，让你清楚公司员工的行为规律，团队的行为规律，公司的运行行为。让你能站在高处，顺势而为。
我们来看看，它的开山鼻祖——梅奥的经历，也许，你就更能明白了，也许，梅奥你没听过，不过，他的霍桑实验还是很有名的。
美国大萧条期间，公司倒闭，人们的生活危机四起，为了解决公司的种种问题，梅奥在霍桑工厂，整整做了八年的实证研究。
比如很简单的一个问题，光线对生产效率有没有影响？按照常理推断，当然有。但梅奥说，不要设置前提假设，咱们去试试看。
梅奥挑选了两组绕线工人，一组是实验组，另一组是参照组。实验组的照明强度从24根蜡烛一直增加到76根，而参照组的照明度始终不变。最终他发现，和预想的完全不一样，明暗对生产率的影响微乎其微。
再比如福利制度，按照经验，多付钱，人就会努力工作。
但实际情况是，班组中成立了一些小群体，为了维护小群体的利益，谁也不会干得太快。谁干太快，或者透露秘密，轻则遭到挖苦谩骂，重则遭到拳打脚踢，这就导致多给钱不起作用。所以，实验证明，薪水不是万能的，工人在非正式组织中的地位同样在产生着影响。
霍桑实验的结论，以现在的眼光看已经不是什么新鲜事了。但实验本身的意义却非常重大，它掀起了一场“从现场实验开始的管理革命”。
因为实证主义超越了直觉，经验和个人悟性，它的方法和结论是可以被复制和验证的，其结论可以直接做成手册，非常迅速，这就保证了它能够跟上节奏，为企业一直提供服务。
随后，在短短几年间，美国公司重又遍地开花，不得不说，梅奥的贡献是巨大的。
最后，我是希望自己所学的《组织行为学》改编成《个人组织行为学》。
毕竟，组织行为学以组织目标为导向的，而咱们的目的是作为个体大我们如何在组织内更好地发展，希望对你有所帮助。
写在后面的话——
请你千万记住，我所写的这个系列，绝非原创，都是根据自己所学，进行的整合，换句话说，我就像一个木匠，把多个知识拼凑在一起而已，以后也都会写上参考文献。只是我觉得很受用，所以，拼出来给你共享，希望对你也有用。
参考文献：斯蒂芬·P·罗宾斯 《组织行为学》，李育辉 得到课程《组织行为学》
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