前段时间万达的《万达工作法》引起了很多争议，早上8点半上班，穿正装，开会不准迟到，而且下级要比上级提前5-10分钟到现场。《李翔商业内参》的发起者李翔曾询问过王健林这个问题，王健林的回答特别有意思，"我不相信穿一件西服就能束缚住一个人的创造力"。
一件西服并不能束缚创造力，但是却可以映射其他的事情。清朝末期，各种革命人士开始革命的第一个举动便是剪除辫子，剪辫子成了当时是否革命的一个标志。开始革命了，想要革命了，便从这件事入手，来标榜自己是一个革命者。
但是假如论实际，剪辫子并不会对推翻清政府，建立民主政府有什么实质性的帮助。无非是一种象征，一件无法用实体来表达的事情，又需要解释给没有文化的百姓听，只能简单的告诉他，剪辫子等于革命。类似好比法国大革命的标志和开始是攻占巴士底狱。为什么第一件事不是先攻克王宫而是一座监狱呢？
同样的道理，象征着王权的巴士底狱被攻破标志着这件事的开端。做什么事情都讲究一个仪式感。剪辫子也是仪式感，剪除的不在是辫子，而是奴才思想，通过这件事告诉所有人，我反对奴才思想，不然单纯的靠嘴巴描述各种理论和精神，不够有感染力和认知能力。
谷歌的办公环境的宽松，很多人都知道，允许带小孩上班，允许带宠物上班，无限量的零食，还有星级大厨坐镇的食堂。为什么要这么干？
同样，谷歌想传递出来的信息是，他们拥抱开放，崇尚自由。以允许带小孩和宠物来体现他们的温度；以零食和大厨来体现他们的财务状况健康，并且有足够的营收；以此来吸引那些天才来加入谷歌。
通过某件事来传递另一种信息，比直接告诉你这种信息更具有说服力，没有什么比摆在你眼见更能打动你的了。商鞅刚开始改革的时候，也干过这种事情，为了让大家相信他改革的决心和他自身的诚信，他说只要有人把木头搬到城门口就给这个人多少钱，刚开始很多人都不信，但总有两个胆子大的，来试试，结果商鞅真的给钱了。通过这件事大家相信了商鞅。
回到万达，为什么这件事引起这么人的反感，下级比上级早到，跟我们某些领导永远迟到一样的，传递给大家的信息就是官僚主义，就算你说，这不是官僚主义已经没用了，因为这些规定映射出来的信息就是“这是一家官僚主义很严重的公司”。
西服也同样不会束缚创造力，还有一部分人就喜欢穿西服，但是我喜欢穿和你规定我必须穿不是一个概念了，同样传递出来的信号就是这里比较严肃，不接受不同的思想，军队化的管理模式。
其实近年来以华为为代表的狼性文化和军队风格一直很流行，很多企业家也十分推崇这种方式，特别是以销售主导的公司。还有一派便是以谷歌，国内腾讯这些为代表的福利好到爆炸，无时无刻都对外透露出一种“我这里不是在上班，而是在玩儿”的信号。
什么管理方式都没有错，适用不同的情况和不同的团队，在这里不评价谁好谁坏，只是希望国内的那些公司别单方面的去模仿什么，不同的人也适用于不同风格的公司，人才都是会用脚投票的，强行使自己去学习谷歌或者华为，可能最终的结果都不是很好，就这样了。
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