高手的跃迁

2018年元旦，万达网络科技集团被爆出大规模裁员，据说本次裁员后只保留只能部门，从6000名员工裁至300名，裁员达到95%。

《时间的朋友》2017跨年演讲里的被引用最多的那句， “你必须不停的奔跑，才能留在原地”。这些人没能留在原地。没留下并不是因为不努力，努力与回报的关系是什么呢？

今天希望通过古典老师的《跃迁》，来审视一下这个问题。

公司里，Celina和Tina这两位90后姑娘在2018年第一个月的选择完全不同。

凭着学历，情商优势，努力一路打拼到亚太区职位的Celina决定跳槽。因为她觉得作为传统行业，公司的整体风格太慢，市场演化强度太低，刺激太弱，业务存量已经消耗殆尽，如此个人回报自然不会高。她要借势起飞，找能将努力放大的浪头，去互联网公司闯闯。

Tina决定多休几天年假，因为过节一直加班，去年的假还没有休完，希望公司明年实现预算，奖金最好比去年多一些。万一实现不了也没关系，经济形势不好就结婚，先离开上海回老家。

为什么相隔一两年，曾经水平相当的人中间，就突然有人迈上高台，眼界，想法，能力，可以调用的资源完全不同。这就是《跃迁》的核心理念，利用底层规律放大个人努力。

个体的发展，努力是内在的动因，而社会发展的势能是外部的洪流。如何找到巨人的肩膀，做风口上的猪？

知识越发廉价，外脑无限扩充，趋势如何预测？

邻居一个五年级孩子，告诉我她的秘密，作为公立学校的小学生，她下课10分钟，厕所跑着去，喝水没时间，总怕赶不上学习的节凑。从上学就在提前赶追高阶课程，但如果问她四年级的课程，她一多半已经想不起来了。

这听起来和成人世界穷-忙-活的循环没两样。知道这种努力廉价无用，但如何建立新的循环打破它？

既然专注是最宝贵的，配备外脑存储又如此方便，那么最重要的是从信息海里抓趋势的洞察力。

势能是比较宏观的，普通个体很难独立预测，但联机是很好的方式。比如S商学院提供的百度问答签约机会，就是平台卡位，百度为了与知乎，悟空PK，必须扶持问答板块，目前还是初始阶段，政策倾向十分明显，做好问答可以树立个人品牌，导入流量。

罗胖跨年的六种脑洞，回答的中国经济增长会不会遇到天花板，中国经济增长有没有可持续性？中国能否赢得良性的全球发展环境等，都是他对中国发展机会的趋势的洞察，罗振宇也在不断的与其他企业家，深入探寻联机求证，他的正常跨年演讲也融汇了各方观点与启发。

一边根据职业敏感度，洞察本行业发展态势，一边要盯住时代风向。重大的商业和技术突破，往往都是应用和认知方式带来范式突破。

范式突破有点不可捉摸，不如一件事多从几个不同的角度思考，不要被定式禁锢，再进一步研究自己的范式。

判断高价值区，做更少但更好的事

当下最好的案例就是，数字力股票投资，平日利用五大财务比率多看财报，关注行业动态和新闻披露。保留至少25%的家庭现金资产。定投并等待大事发生，进仓好公司股票。做长期投资而不是低买高卖的投机。

高价值区不断在变，但高竞争态势不变。

为进入高价值区做好准备：

1.积极心态——下定决心且笃定

2.一项/几项垂直深耕的专业知识——先锁定价值区域再附加个人优势对比

3.链接能力——多层叠加的社交圈

整体推进，不是先100%投入1.再100%投入2.再100%投入3.

而是快速循环，边发展专业知识边巩固积极的心态，边和圈子里的牛人，朋友深入探讨，增强高度链接，再相互给予笃定的信任与信心。

冲向高价值，就必然脱离舒适区，竞争态势不减，压力可想而知，传统行业转一圈，高价值行业转五圈。腾讯游戏工作模式是724，很多保险公司早就997，724模式多年了，身处头部占尽先机也必须付出代价。竞争越激烈越可以坦然验证身处高价值区。

幂律分布，努力移动到头部。

不断的抓重点，二八法则，二八法则的二次方，二八法则的三次方。不断攻占各个系统的头部，获得系统巨大的推动力。包括外来Uber在内多家网约车公司唯滴滴独大，经过血腥搏杀，充分竞争的互联网时代，是几个头部与众多长尾的时代。时机和占位放到了个人努力的前面，赛道卡位，力争占据头部。

比起在小公司低价值高优势的当核心员工，想呆在高价值高优势的第一阵营很难。需要一次次的逼自己登上战场，因为不上场你根本不知道什么是核心优势，顶多是场外臆测。

从价值而非优势出发。个人理解就像高考填志愿。志愿是未来，并非眼前数理化，文史哲的分数优势，定位未来高价值领域，再进行优势培养，减少两者的差异。

这是我对这本书的第一部分的一些理解，准备好自己，把握范式的聪明努力才使跃迁成为可能。对当下势能的洞察正是撬动杠杆，激发的突变的风口。

高手的跃迁