这本书作者埃米尼亚-伊贝拉是欧洲工商管理学院(INSEAD)组织行为学教授兼领导与学习首席教授。她曾在哈佛商学院工作13年，并拿到了耶鲁大学的硕士学位和博士学位。
这本书核心观点讲的是由外而内，即先行动再思考。书中说，我们大多数人很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，而它就像是毒品一样，我们被它深深吸引，因为我们的快乐和自信都来源于它。它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值的且最重要的事，所以值得我们花时间去做。这大概就是能力陷阱。
读完这本书，整体给我的感觉是，要想成为一个名优秀的领导者，就要从现在开始行动起来，不要被自己的专业所局限，要多元化发展，模仿自己喜欢的成功人士，人要像水一样，根据外部环境的变化而塑造自己新的形象，不要被所谓的真实性误导。
书中教我们利用“由外而内”原则如何帮助我们成为一个领导者三步法：
一、重新定义你的工作
二、重建人际关系网络
三、重新定义你自己
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拿我自己举例吧，
以前的工作：我本人目前是一名财务人员，现有的环境是我非常喜欢的少儿体育行业，因为我自己非常喜欢孩子，喜欢正能量的工作，因此每天都能量满满的忙碌着。但是我发现，我被锁碎的杂乱事务占用的时间太多，比如，做凭证，审报销，报税，出报表等，还有董秘的很多工作，在进入公司半年，我上班连手机都没看过，每天都是忙到晕头转向，我并没有时间思考我的工作重点如何才能匹配公司发展战略。我发现我即使进入了我喜欢的行业，我还是不快乐。我做的工作太琐碎了，这不是我想要的工作状态。
1.重新定义我的工作：
于是我开始做老板谈，整整谈了半年的时间，给我招来了一个财务主管，把我手头琐碎的工作全部接过去了。我这才有时间思考财务分析，商业财务模型，定价策略等，我才有时间和公司其他部门的负责人沟通业务细节，设计出有利于公司现状的财务模型和制度，同时也获得了业务部门的认可和老板的表扬。
2.重新建立人际关系网络:
与业务人员链接上后，我发现对我的财务决策和公司资源分配有非常大的帮助，所以我时常会找业务人员沟通他们的工作细节，他们工作存在的问题，及他们所希望得到的帮助，这样在每次周会，总结会上，我总能提出与公司老板和员工所期望解决的问题和解决方案，又能得到大家的认可和树立了我自己的威信。并且，我也会付费参加各种培训，通过外部培训机构认识各行各业的优秀的小伙伴，扩展我的见识。
3.重新定义自己：当我在调整完工作内容后一年，我发现自己除了懂财务的知识内，其他什么都不会。如果说有一天我自己创业或是换份工作，我除了做财务，其他工作我都不会做。这才意识到，我的能力被财务局限了，太单一，于是我开始参加混沌大学线上商业课，听樊登读书，通过这些课程我找到了我要努力的目标。我要像樊登老师一样，会读书，会讲书，会演讲，会写作，会主持，会采访等，我把自己欠缺的能力列出来，不怕晚，现在开始一切都来得及，所以，我开始参加了格格读书会，从会读书开始学习。
书中作者说“要像艺术家一样偷师学艺”
艺术家奥斯汀-克里昂的观点是：
1>没有什么是原创的
2>你只可能做得与你身边的事（或人）一样好
3>不要等到你完全认识了自己才开始做事
4>模仿你的榜样
这本书给我的职业转型又做了一次系统梳理，我也会继续按照我的行动清单，做每天做起，我知道成长是漫长的，只要开始行动，我的思考就会改变，我的终极目标就是做到知行合一。
希望我们每个人都能试着朝更多不同的方向发展自己，避免能力陷阱，不要让我们的职业道路越走越窄。
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