背景：店铺在长期固定人员的情况下，部分人员会发生怠工工作敷衍无激情的现象更有甚者会发生员工违抗领导的情况。
感悟：目前在店铺因为长期未固定的人员，流动性比较差。导致员工习惯了生活尤其是会受到负面信息的影响。所有在做门店的方面一定要人员进行一定的流动甚至淘汰以便让店铺稳健的运营。
日后工作应该实施的方案：1.根据自己店铺的需求去招聘合适的人员，不要过于盲目的去招聘只要数量不要质量是很大的错误。
2.在工作中对人员要进行适当的考核，对于不合格的员工要进行淘汰不要因为仁慈而影响团队的氛围。
3.每周必须有一次以上的团队会议，要进行业绩及人员货品等店铺情况的总结，并听取店铺员工的各项提议，方便日后更好的去开展工作。
4.每周甚至每天要都要对员工进行适当的培训，提升整体水平方便日后的管理。
5.对工作进行细分，最好分配到个人不要模糊。
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本文标题：关于人员的一些思考
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