关于团队建设的问题 ，最近一直在思考关于团队建设的问题。今天和BOSS沟通了下关于团队人员问题。 BOSS的意思是现在要的是质量 要的是小而美的团队 想要的是能干，关于这个问题 其实我一开始也是这么考虑 的，我们现在1.0版本已经上线 已经有一个一个初步的版本 尽管在这个版本上我们存在许多的问题 比如产品逻辑问题 功能实现细节问题 等..对于一个创新性的产品 是不太可能一次性做到位 。版本迭代的问题自然而言就必须提上日程，现在我们人员配置是6个 一个初级PHP 和高级PHP 2个普通安卓 2个普通IOS 。 这样的配置要都是明星团队出来的，都有一些少，团队开发效率和速度 有多重原因。在评估开发周期时候 要基于几个因素有考虑
一：资源积累 ，比如团队都原有类库和一些资源的积累 。 很多功能其实是可以复用的~说白了 就是可以把原来拷贝过来修改 。
二：前后端配合默契。这点很重要 APP 不管IOS还是安卓 很依赖后端数据情况 其实后端多做点 灵活度更高不说 ，而且2个端口会少很多工作量。
三：需求的清晰度。有原型 有PRD 是必须的 。理解原型和PRD 的情况下 还要基于现在的已经完成1.0版本进行研究后评估 ~千万不可草率 。
基于这三点 说下现在情况
资源积累 几乎没有 现在有的类库基本都是开源的 不管是android网络请求 还是IOS。。 唯一好的是用过几次 但是出个BUG或者有定制化需求 只能一点一点看源码 修改
前后端配合 ，现在团队 都是个性的年轻人 ， 实际上做事方式和配合都低的很多。尤其我接手团队后 之前的后端和android 有很深的矛盾 。这个问题 现在逐步在解决
产品经理在整个团队 从一个创意决策者轮为一个思想的绘图着 这不得不说这是一个悲剧 。但是这在大部分公司 是没有办法的 。但是从开发着的角度来说 我们唯一能做的尽可能的实现一些需求。对于耗时太高的需求 是应该提出异议的
关于人手的问题 我觉得对于初创团队来说 人员也是应该有迭代的 对于 现在即使是朋友介绍也有很多坑的情况 我觉得应该首先应该找基础好 能干活的~· 大牛我们需要 但是不可迷信大牛 。大牛在现在1.0 屎一样的代码上解决问题 还不如 找一群测试和一群基础较好的人来开发 。虽然开发速度和效率不能和单个大牛媲美，但是架不住人多 。而且能满足运营和新版的迭代 需求。 BOSS的想法是构建明星团队 但是我缺不看好这种做法 大牛来了也是一些基础工作 能否留得住还两说 。最大的问题 薪资还不足以吸引人 。就有些纯粹浪费招聘时间了
我们现在6个人 按照最初的架构 即使是到12个人 对于我们现在的app开发效率和速度也是及不上运营的需求 。而且能力中上的 大厂出来的人 现在阶段很难招聘 通过这段时间的面试 所谓的大厂出来的人 水货也很多 并且能力太多一般的了 。而且一个所谓的大神 薪资是普通开发着的2倍 甚至更多 ，现阶段我们的需求和用户量来说 还不如先解决问题 再解决人的方式。 这是全新的尝试 所以特意记录下
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