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聚焦商业价值 提升峰值服务的思考

聚焦商业价值 提升峰值服务的思考

作者: 2aee86f4901c | 来源:发表于2021-06-07 17:26 被阅读0次

    聚焦商业价值 提升峰值服务

    第一部分:人与车(10分钟)

    [if !supportLists]●[endif]车的变化:我们要关注车的变化,这个可能影响我们的商业模式,填补停留时间过短的BUG(现在车子加个油几分钟就走,未来新能源车充电半小时,在服务区的停留时间就变长了)。

    [if !supportLists]●[endif]人的变化:

    [if !supportLists]●[endif]以国大为例,夹在银泰与杭大之间,定位要差异化--“现代人的趣味主义”,品牌综合实力要差异化来引流--POPMART最大旗舰店。一旦引流成功,来的人就有目的性,有需求性,这是前期已经被引导培养宣贯过的流量;

    [if !supportLists]●[endif]我们的流量,缺了点味道(缺乏客观认知性(举例15元的碗15W点击量、在服务区买螃蟹本来就是你的错的梗)、目的性(路过的偶然性)、需求性(没有生理需求,汽车全自动驾驶,我们靠什么吸引他们?这个要开始思考,前置做一些工作)。

    第二部分:人与服务区的交互(15分钟)

    [if !supportLists]●[endif]1.对服务区的认知点(社会舆论、抖音、潜在客户)消防的抖音号,向社会征集相关联的素材,一旦有人提供,就能衍生故事了。比如兰溪十年抱着女儿的顾客,送嘉兴上热搜的林依轮。。征集与服务区的小故事、招募服务区体验官。。。

    [if !supportLists]●[endif]2.进入服务区的交互点(眼睛看的,耳朵听的,身体触摸的)

    [if !supportLists]●    [endif]服务区 “二十一个节点”的设计原则

    服务区从司乘第一次进入,到他再次进入的整个过程中间有二十一次端口,也就是服务区服务的二十一个节点。

    [if !supportLists]●    [endif]第一个节点,出发前路线规划;

    [if !supportLists]●    [endif]第二个节点,匝道进入;

    [if !supportLists]●    [endif]第三个节点,广场停车;

    [if !supportLists]●    [endif]第四个节点,进入大厅的那一刻;

    [if !supportLists]●    [endif]第五个节点,寻找公共卫生间的那一刻;

    [if !supportLists]●   [endif]第六个节点,在哪填饱肚子的那一刻;

    [if !supportLists]●    [endif]第七个节点,母婴室体验的那一刻;

    [if !supportLists]●   [endif]第八个节点,打到开水的那一刻;

    [if !supportLists]●    [endif]第九个节点,享受到淋浴的那一刻;

    [if !supportLists]●    [endif]第十个节点,使用家庭卫生间的那一刻;

    [if !supportLists]●    [endif]第十一个节点,维修好汽车的那一刻;

    [if !supportLists]●    [endif]第十二个节点,为汽车加满油的那一刻;

    [if !supportLists]●    [endif]第十三个节点,购买特产、零食或日用品的那一刻;

    [if !supportLists]●    [endif]第十四个节点,寻求咨询得到解答的那一刻;

    [if !supportLists]●    [endif]第十五个节点,缓解疲劳的那一刻;

    [if !supportLists]●    [endif]第十六个节点,意外受伤得到救助的那一刻

    [if !supportLists]●    [endif]第十七个节点,洗衣烘干的那一刻

    [if !supportLists]●   [endif]第十八个节点,回停车场上车离去的那一刻;

    [if !supportLists]●    [endif]第十九个节点,第二次想起XX服务区的那一刻;

    [if !supportLists]●    [endif]第二十个节点,跟朋友推荐和介绍那一刻;

    [if !supportLists]●    [endif]第二十一个节点,第二次再进入XX服务区的那一刻。

    [if !supportLists]●    [endif]梳理的“二十一个节点”,其实也就是21个服务场景,分析,怎样做好交互体验,产生深刻印象甚至给予欣喜,留下美好回忆。

    [if !supportLists]●[endif]3.什么是峰值体验,如何设置MOT(关键点/关键时刻)。

    为什么?没有一家公司可以做到面面俱到,所以我们在21个节点里选4个,我们认为最重要、要关键的时刻和场景,如何做好服务体验。

    [if !supportLists]●   [endif]请各位组员各选择1到2个节点,来说说看你认为怎么把这个节点内的公共服务体验做到极致?

    公共服务、消费服务(价格)

    第三部分:四个自信(5分钟)

    [if !supportLists]●[endif]文化自信(让出行更美好,有意义的事)

    [if !supportLists]●[endif]道路自信(种一棵树,要耐得住时间)

    [if !supportLists]●[endif]制度自信(开放,容错,试错)

    [if !supportLists]●[endif]理论自信(我们在做的服务区商业,目前没有一条简单光明的路,正如我们党摸索走出建设有中国特色社会主义道路,道路是崎岖的,前途是光明的)

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