7.11

外委承包商管理。管理的依据应该是承包合同，按照合同约定的条款执行。条款中约定的事项，要明确，不能含糊。

对于线路维修这个专业，承包合同约定的条款主要应该有维修质量的验收方法，合同价款的结算依据和结算方法。线路维修，聘请外委商进行维修，对于维修效果的评价，只能依据维修质量。线路设备维修内容比较复杂，应按照线路修理规则的相关标准，分为线路和道岔两个部分。分别制定相应的质量评价标准。定期的进行考核，考核的结果作为工程合同价款的结算依据。质量评价标准应该依据相关的规范要求，逐项进行制定，有可操作性，具体可量化。对于评价周期的制定，结合规范去执行。

外围承包商的管理，对于维修质量的验收，重点放在设备的检查上，检查出的问题能够有追踪，后续有跟进落实。

另外，承包商管理的现场应该派驻相应的负责人长期进行盯控，检查，确保维修质量复合要求，对于工作中出现的偏差和问题能够及时的反馈意见，采取纠偏措施，不能放任不管。

总的来说，抓好维修质量是管理的根本，承包商维修工作干的好坏，完全依据的是质量评价标准，这么来说，甲方的责任主要就是检查验收，承包方主要的责任就是计划和维修。但是维修计划的制定，甲方也要全程参与，审核计划的有效性和可行性，能否满足预期的目标和要求。承包商的工作核心应该是在维修上以及计划的落实上。对于这两项内容甲方要持续的进行监督纠正。