各位领导同事，大家晚上好，下面我来分享一下我在读《教练的智慧》一书时的一些简单的想法，在《教练的智慧》一书中有一章节谈到了教练的定位，在其中讲到了其实在以前《行动教练》的培训中也提到过的相同的内容，就是不能让别人的猴子背到自己的背上，里面提到主管可以自由支配的时间大多是被下属占用了，主管用这些时间帮下属们解决疑难问题，这就是主管可支配时间少的可怜的主要原因。我们应该意识到，你越是帮对方解决问题，对方越是依赖你，因为你只是解决了表面的问题，而没解决产生问题的原因，也就是治标不治本。看到这段内容也让我很有感触，我们在工作中，也应该找准自己的定位，就是我们只是负责帮助员工去清晰，明确自己的目标，锁定目标后就是让其以目标为导向，自己面对在实现目标过程中遇到的问题，我们可以通过行动教练等方法，帮助员工自己找到解决问题的方法，而不是自己上手去做，因为这样是不能解决员工的根本问题的，我们应该像足球场上的教练员一样，根据每个队员自身不同的优势，安排不同的位置，对于我们员工来说也就是其对应的岗位，在赛前布置好战术，在赛中看到遇到问题及时的暂停进行战术或人员的调整，帮助整个团队能够顺利的实现赢得比赛这个最终的目标。
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