第一个吃螃蟹的人，要么死去，要么免费。这句话是在王安的《股爷，您上座》一书中的感慨。
其实用万宝和万科就能很好的诠释这句话。
当年邓韵深的万宝牌冰箱一度达到全国冰箱40%的市场占有率，成为全国最大的家电制造企业。1988年时，万宝冰箱的产能是当时海尔的五倍左右，在全国的综合实力能排到第41位。
而王石的万科自从在1984年组建后，就和它的母公司——深圳特区发展总公司摩擦不断。在万科的控制权上，双方一直明争暗斗。
然而在这种情况下，使两者发生巨大变化的是同一件事的发生——股份制的改革。
万宝是全国企业股份制改革的四大试点集团之一，因此中央开始直接参与万宝的发展战略和产权改革事宜。正因如此，万宝内部的矛盾就在这种变革中悄然萌芽了。
因为中央的插手，万宝先后吃下了20多家亏损的中小工厂，这些亏损企业每天都在消耗万宝的利润，以及邓韵深的精力。在这个情况下，邓韵深和上级指派的党委书记不和，导致内部矛盾越来越激烈。
从表面上看，万宝的悲剧是因产销失衡而造成的，实际上是因为上级对市场的不了解，对邓韵深的报告置之不理甚至严斥邓韵深影响领导决策，在商品滞销的情况下还要求万宝继续生产，以及后期出现的“分级销售”而导致万宝在短短时间内出现将近8亿的坏账。最后邓韵深在1989年心灰意冷的不辞而别。因为股份制改革，万宝成为“死去”的那个。
反观万科，在王石得知要推行股份制试点时，意识到“万科正处在十字路口，股份制改造是一个让万科能独立自主经营的机会。”于是王石向深圳政府申请，但是遭到母公司深圳特区发展总公司的层层拦截阻碍。
王石不甘心，先后进行几次“曲线救国”对策，最后在李灏的暗中支持下，万科的股改方案在被搁置一个月后才通过。刚开始的时候，王石亲自带队进行地毯式推销股票，甚至跑到菜市场和大白菜摆在一起叫卖。
一年多后，深圳股市开张，万科以002号正式上市。到了2000年8月，通过王石巧妙的运作，摆脱了深圳特区发展总公司对万科的影响，使其将所持万科股份转让给了中国华润总公司，至此“母子斗”告一段落。因为股份制改革，使万科成为“免费”的那个。
事实上，万宝的“死去”是倒霉的，而万科的“免费”是幸运的。
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*参考文献：《激荡三十年》吴晓波/著
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