9月，天高气爽，风轻云淡，98班在我这个值月生日复一日磕磕碰碰地带领下，也安安稳稳走到月底了。
我原意是默默践行写作，配合好班长，班委们，按时交作业并点评，然后在第7年的最后一个月当值月生，结果一不小心5月就当了组长，8月督查、9月值月生，马不停蹄地爬上一级级台阶，除了班长全部干上了，真是计划赶不变化。
整个8月的班委，优秀的大有人在，又有那么多优秀的前任们在，很是意外我能当上9月值月生。俗话说：在其位谋其政。跳得太快很害怕自己没有那个谋的实力，搞砸9月。
刚开始接棒的时候，尽管说服自己，我是值月生，一切我说了算。还是会不自觉跟前任们比较，然后纠结纠结，无形中给自己增加了不少精神包袱，还没做呢就觉得做值月生没人可靠了，好难呀，我做不来。
3号走马上任，5号勉强组队完成。6号匆匆忙忙间，9月团亮相，7号就是作业雨。亮相仪式上回忆的主题，是7组长构思的一个很好的主题，具体该怎样回忆，其中很多细节都是临时想出来并增加的。
因为我没有制定好计划、流程方案，且彩排预留时间估算错误。让有些组长摸不清头脑，配合上就会稍有欠缺。尽管李星组长主动编辑9月团介绍流程，终因时间太过急迫，只完成了一半。
第一次评优方式，我让组长们提意见，集思广益，来少数服从多数。感觉这样的效率不是很高，之后的佳作评优我就直接决定并“包分配”了。有想法立马去执行。通过督查的帮忙制作出具体投票方式，然后群公告组长们照做，省时还增加了效率。
第一次“照旧”评优，没有人毛遂自荐做主持，那就我自己来主持，我是2组长，之前没有主持过，也是合理的。没有及早做准备，主持首秀讲的磕磕巴巴很不顺畅，很泄气。
我说我没有实力，没有能力，不知道该怎样去做好这个值月生，当晚波哥开导了我一个晚上，说了一些他做值月生时候背后做的付出，他要求规定时间开会，评优。且每一次会议都有记录，每一次主持都有方案。写方案写到凌晨2点多。他说所谓的能力实力，就是看你背后有付出多少。
这样一对比，我确实是做不到的。首先一个就是计划。本月佳作的评选方式，是临时想到就直接执行的，是慢慢摸索的路，具体朝向不清晰。投票评选，很多人不一定会参与，最后奖状奖励，也会临时有变动。第二个写方案，做之前写不出来，想一步走一步。
9月值月，只开了2次会议，很多都是直接简单明了的发布公告，也是为了给组长们省下更多时间写作业。
因为知道熬夜写方案我做不到，我就稍微新意点儿。当我不再刻意去关注战友是否会给予我反馈时，干脆放飞自我随意玩出新花样儿。先不管效果如何，起码我想做的都任性去做了。可能做得不好，但不会有遗憾。
做值月生有一点感触：1、制定好计划，分工明确。2、要有耐心和包容心。3、保持平常心态。
用最真实自然的心态去做每件事情，有想法直接就去执行。班长有一次跟我说，在007，做班委有一个零成本犯错的机会。错了，没关系，改正就好。
这样做完之后会觉得，好像做值月生也没有那么难嘛，但是做与不做，整个结果的感受是不一样的。酒是什么味，尝了才知道。永远不去做，永远就不知道该怎样做，会永远在想要怎样做，就会一直纠结。但是做了，才可能知道这样做是好还是不好。
做事情结果固然重要，在做的过程中，你是怎样去实现它，开始无头续，慢慢摸索着前进，并享受其中带来的意外惊喜，整个的过程才是对自己精彩的体验。
做组长的时候，遇到问题就会习惯性依赖值月生和班长。而做值月生，你成了一个让人依靠的人，所有的问题都要你自己去面对解决的时候，就很容易逼着自己成长起来了。我觉得这就是很好的，锻炼你自己成长的机会。
就像郝伟杰说的：没做过的事情，我们都会本能觉得畏惧。当你尝试去做过了，你会发现，也就那样，根本没什么。
所以说很多事情，只有做了，才有发言权。一直不敢去尝试，就会一直觉得难。
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