武汉审计项目告一段落了，反思：
1、事前缺少统筹规划，到现场后扎在财务凭证的细节工作上，未做好沟通和了解具体流程的工作。
2、因计划不够清楚，不知道分配给他们做什么工作，陷入为了分配而分配，没有清晰的审计脉络和思路。
3、缺乏审计经验，对于审计重点未深刻理解，到现场后，不能有效抓住实质问题，触碰到问题时，思考不够深入，因此与财务和石沟通，不够专业，也未充分达到审计目的。
4、与石沟通，陷入他高我低，行动更趋于被动，不够打开和放手。
进销存，昨天也认为需要要到仓库的数据，需要有除了财务之外的信息，然而今天上午与余会计沟通后，她讲了几圈之后，我就跟着一起去搞财务给的数据了。如果底气足，对自己前一天的思路坚定，那肯定是要进一步去找下订单和走出库单的人核实，反思，心态的问题，不是能力问题。
陈列费用的问题，心里也觉得是个问题，但石跑到楼上来说我告状时，我的气势很弱，无法从管理问题上讲出个123来。我说这种担保出库的肯定是要进行管理的啊，入陈列费用的也肯定有个明细才可以核销，他说人少，没有人做这个工作，销售做的好一些的，就自己做了张表，图片放在附件里，填邮件申请。我说那销售怎么考核啊，他说KPI搞不起来，用销售业绩考核，这帮销售是他从大公司带出来的兄弟，小公司不好干啊，原来的时候他想用农夫山泉的那套东西，发现用不了……balabalabala……然后就成了把那堆纸质材料拿给我们。
明天数据明细材料给赵所，陈列费用是否还需要后续工作，另外华顺给这边的所有库存数据。
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