我是徐君宝，这是我的第671篇日记（2021年3月7日）。

今天参加厦门盛和塾理事会，跟随丰收老师学习，了解了一个组织最基础的企业文化建立的原则。了解到，要建立最基础的企业文化，可以从“使命”“愿景”“价值观”这三个要素着手，提炼出这三者就能形成一个企业或组织的基本企业文化。如何着手建立这三个基础的企业文化，概括如下：

一、使命

确定使命，需要能够回答以下几个问题：

1、我们是谁？

2、我们服务谁？（重点）

3、他们有什么痛点？

4、我们专注于解决什么痛点？

5、我们创造什么价值？（重点）

第2点和第5点，是这组问题的核心。

二、愿景

确定愿景，可以从以下两个方面思考：

1、我们要成为什么样子？

京瓷创立时，只有300万日元资本金、28名员工。从那时起，稻盛先生就不断地对员工们说：“现在我们要把京瓷打造成京都第一的企业。不！要超越京都第一，成为日本第一。不！要超越日本第一，成为陶瓷行业世界第一的企业。”这就是一种通过“我们要成为什么样子”来描述企业愿景的一种方式。

2、我们要看到什么样的景象？（与使命合一，使命型愿景）

福特汽车当年的愿景是让汽车走进千万家。福特汽车公司是世界上第一个将流水线用于生产汽车的，使汽车的成本大幅度下降，也因为这样，它才使汽车走进美国百姓家。

三、价值观

价值观的提炼，一般包括如下两个方向：

1、核心价值主张

核心价值观一般需要回答：我为什么要把生命投入到以上的使命和愿景，使命和愿景与“我”的关系？

2、行为准则类价值观

这一类的行为准则，旨在引领团队，按照一定的行为规范去工作，才能更快速地实现企业经营目标。这类价值观一般有两方面作用：

（1）促进目标与方向的达成，确保方向不偏离。

（2）促进员工心灵品质的提升、促进幸福感、促进能力的开发与运用。

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