使命、愿景、价值观

今天我们来聊聊使命、愿景、价值观。

使命、愿景、价值观，默默影响公司成败的三架马车

使命是什么？

“与生俱来的天命”。按照中关村才女梁宁的话来说，上帝安排一个人的命运，或者说给一个人使命，其实是给也一个爱好，一种真实的喜欢，一种叫做“瘾”东西。

套用的企业也是一样，好的使用需要明确地回答出一个问题：“我们这家企业的存在，对这个社会有着怎样的意义？为什么是我来做这件事情？用一个词概括来说就是:找意义

不同的使命，也造就了不同的前景。

愿意是什么？

“感望理想“容易写成很大很空的表达，经常看到一些企业把冲出亚洲走向世界作为企业愿景，但实际上，原景是未来要达成的阶段性目标。用一个词一概括做叫：寻目标

在美国的战略理论界，明确地将使用和愿景区分为目标陈述和任务陈述，二者是存在逻辑关系，使用是做什么，愿意是怎么做

价值观是什么？

有了使命和愿景，公司就有了存在的意义的实现的目标。

接下来就要约法三章，很多企业喜欢通过定制度来控制行为，但其实，通过制度来强化价值观，从而形成规矩才是更靠谱的事情。

那如何理解价值观呢？最通俗的解释就是支撑我们日常行为的思想准则。用一个词概括就是：树要求

企业的价值观做得好，管控制度的条款就可以少很我，因为在同一套价值观的驱使下，员会会明白很多事情即使没有明文规定，但由于价值观相违背，就不会去做，而且主动地避开它。

价值观一定要感同身受，最好不地过于空泛。

企业的使命愿景价值观，就是在找企业的存在意义，确定企业达成的目标，最后通过一致的价值观来控制集体成员的行为。

对于初创企业，成立之初就明确使命、愿意、价值观，并在日后的发展中不轻易修改，会更容易凝聚团队士气也会找到更适合的同类。

开避新领域开研发新项目时，除了考虑市场情况，分析这个任务是否有助于我们的使用愿景，是否符合我们的价值观，也是非常重要的事情。