公司去年准备开展社区运营的新业务。
于是，招来了ABC三人，A是项目负责人。
去年年中定好了下半年目标——在试点将模式跑出来，第二年在全国500+项目推广。
对于“下半年跑出来模式”这个目标，ABC三人充满信心，马上投入到试点工作中去。
过程中，不断得到领导的肯定与鼓励。
领导说，待下半年跑出模式，第二年有至少500个社区可以去铺开。
三人信心满满，工作热情非常高。
到了年底，领导发现，项目前拓受阻，原本计划的500多个项目，只拿下了十几个。
三人小组模式已经跑出来了，接下来怎么走，让领导非常为难。
接下来的一年，让三人去推广吧，十几个项目支撑不起工作量。
况且十几个项目质量参差不齐，有的适合新模式，有的一看就知道新模式无法落地。
而且，新模式如果项目量不够，也达不到理想的效果。
于是，领导就安排手下Z副总对三人小组处处挑刺，想逼三人主动离开。
三人干得热火朝天，年底阶段，却突然受到Z总各种莫名其妙的挑刺和指责。
一开始，三人完全不知道发生了什么。
后来，去盘点公司已拿到的项目，十几个项目只有五个能落地新模式，立马就明白了。
原来公司没有按承诺的那样，在年底拿到500多个项目，跑出来的新模式无法铺开。
这是公司明知自己项目不够，既想让三人小组走人，又不想赔钱的做法——用挑刺和训斥威逼三人离开。
公司找各种理由讲三人工作上的不好。
其中A和C头脑清醒，非常明白公司的用意。
但B特别在乎这份工作，原本团结一致的小组中，有一人有了异心。
B在最后阶段，还在奢望公司能留下她，各种自我表现与踩低A和B。
最后结果是三人全都被动离职，公司一个没留。
按照这家公司的管用做法，需要的岗位，在岗的那个人即使犯了再大的失误，都不会让其走人，因为公司所开工资不高，很难再招到新人，所以往往是，已有的人能用就用。
而让人离开的原因只有一个——就是招来尝试新业务，一段时间后，发现公司条件不具备，无法开展这项新业务，自然也不需要这个岗位了。
A和B看清了公司的真面目，在最后阶段极力争取个人利益，得到了应有的赔偿。
职场中人，一定要及时看清公司的真实目的，不要被忽悠和迷惑，才尽可能地保护自己的利益。
总而言之，裁员过程中，只说员工问题，不提自己问题，还不想依法赔偿的公司，就是在耍流氓。
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