作为一个管理者需要：知人善用，把合适的人放在合适的工作岗位上。把团队人员可以分成4类：
第一类：问题儿童：处于需要辅导，在技能方面比较弱，由于技能比较弱意愿可能非常高，一般指新人。
第二类：明星：此时意愿和能力都很高，能为团队创造很大的价值。
第三类：金牛：能力最强，但意愿随着时间和平台的支持力度有些减弱。
第四类：鸡肋：能力和意愿都比较弱，处于淘汰的边缘。
一个团队4种关系的比例：2431
作为一个管理者需要：知人善用，把合适的人放在合适的工作岗位上。把团队人员可以分成4类：
第一类：问题儿童：处于需要辅导，在技能方面比较弱，由于技能比较弱意愿可能非常高，一般指新人。
第二类：明星：此时意愿和能力都很高，能为团队创造很大的价值。
第三类：金牛：能力最强，但意愿随着时间和平台的支持力度有些减弱。
第四类：鸡肋：能力和意愿都比较弱，处于淘汰的边缘。
一个团队4种关系的比例：2431
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本文标题：20180128管理学分享
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/avsqzxtx.html
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