2016年，肚里揣个娃，带着愧疚的心和大咖一起创业了。8个月做了100万粉丝增长，这是我几十年可能最辉煌的经历了。
由于家庭原因，还有其他原因，我离开了那个最让我骄傲，带给我无限成长的企业走上带娃路上。没成想娃没带成，由于这个时候，内心膨胀厉害，觉得这行算是有非常有经验的社群运营人员。
带着今年社群爆发关口，我进入现在的企业。
刚进来，那是信心爆满，结果一个天雷滚滚砸下，我对自己质疑了。原因是老板觉得直接做产品服务型社群，此社群作用就是做一个承上启下的衔接，和我之前做的社群完全不一样，由于我的固执，和老板干，和同事干，我自认为做这种社群负担太重，等于背着石头上山呢，做这种社群最成功的也就出来一个“小米”，我也没有把握成功，并且也坚决没有背KPI。老板喜欢的，我就去打击，其实无非是老板出一个概念，需要我们去完善，由于诸多原因，都是大坑啊。
现在厉害了，花钱砸个活动，用活动导流，做朋友圈广告，线下扫码等手段，在社群承载，一个用时间不到去运营导流线下关单，并且今年是3个亿的流水。我非常对着老板大喊一声，你以为你是孙悟空啊？一根毛就能随你想变啥就变啥啊。
操，3个亿，造梦吧，做为干实事的我，非常想拍个脑袋陪老板浪一把，但是我拿啥去浪啊。我现在是如被水煮的鸭子，没话了。让干啥就干啥吧，浪去吧。
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