来源：《品牌冷启动》 原创：李虚梦
IBM的创始人沃森有句名言：成功无他，找到你的榜样，学习并有所超越！在企业创新上，杨思卓提出创新三字诀“找、抄、超”，“找”就是找到业内品牌标杆，“抄”就是细心琢磨并模仿，“超”就是在标杆的基础上，不断完善和实现超越。这基本上是一个最快的成长秘诀，这个三字诀同样适用于我们的很多工作，尤其在一开始没有头绪的时候。
其实我很不欣赏那些心有大志的但是不脚踏实地的人，这些人一开始给自己给别人里一个大志向，大目标，但是不知道怎么落地，九层之台，起于累土，没有累土，什么都不是。很多人对吹嘘亭台楼阁很擅长，但是一旦实施就变得很差，这是要靠一点一点累积的。
参加过不少投资路演，也聊过不少创业公司创始人，一些创业公司要警惕两种东西:1.我公司在做一件史无前例的事情，我们将会淘汰市面上99%以上的同类产品；2.我们要做平台，我们要做生态，我们要整合行业的所有数据，成为这个行业的领导者。很多创始人抱着这个信念意气风发，一往无前，但是常常一腔热血，一败涂地。
相传王传福做比亚迪的时候，向杨思卓请教，杨思卓传授“找抄超”三字诀，然后比亚迪初入这个汽车市场，缺资源缺经验缺市场，在各方面奇缺的情况下，瞄准了宝马的品牌调性，不断潜心研究，模仿，在此基础上不断寻找琢磨符合中国人审美习惯的东西，在国产汽车品牌中迅速崛起，品牌定位和企业经营上，通过对成功经验的模仿学习可以实现更快的超越。
其实在品牌创意上也是如此，我们看到很多经典的营销案例和优秀文案，都有前人的影子，这些新晋的品牌人通过对原有案例的积累，不断思考其中的内在逻辑和关系，在需要的时候从脑海中挖掘创意，通过新瓶装旧酒，微创新,重新组合等方式形成新的创意，迅速打动消费者，成为一个新的创意营销案例，我们的营销历史也是在不断迭代创新中前进的。
所以，如何使用“找抄超”三字诀实现你的品牌崛起呢？
找到标杆，这个标杆不一定是行业第一，但是他的品牌调性和内容输出一定要是优秀有潜力，稳定而有效的推广，本身有符合你目前阶段理想的状态，比如有一个国产手机每次开发布会就喜欢去对标苹果，就是因为他们各自都瞄准苹果，把苹果作为行业标杆。
模仿标杆，潜心对标杆企业进行细致研究的品牌调性，产品，用户，推广等方方面面，要想超越对手先要懂对手，比如雷军开新品发布会模仿乔布斯穿蓝色牛仔裤白衬衣，OPPO模仿苹果UI设计，锤子手机模仿苹果的圆形home健等等，不再赘述。
超越标杆，在对前面阶段在对标杆企业进行模仿学习之后，一般有悟性的企业在耳濡目染中，就慢慢能区别标杆企业中做得好做不好的地方，然后对好的继续保持，在他们不好的地方寻求突破和超越，从而实现品牌的迅速崛起。
总之，“找”是前提，敲门砖，登堂入室。“抄”是形成感觉，了解行业并入门，“超”是实现预期结果和目标。在找抄超中，一个新生的团队就有了目标，就能在耳濡目染中找到感觉，然后审美和工作能力的大幅提升，有利于长远发展。再啰嗦一句，这种耳濡目染有多重要，很早以前我高中语文老师跟我讲过这样一个故事，验钞大师训练学徒验假钞，奇怪的是他每天只让学徒摸真钞，学徒们就纳闷了：大师，我们只摸真钞不接触假钞，以后如何鉴别假钞？大师说：当你每天摸着真钞，习惯了它的每一个细微的触感，有朝一日只要摸到假钞，你就会马上觉得不适应，自然能鉴别出假钞。
我一直记得这个故事，因为这个故事一直影响着我思考这个世界的方式。在优秀审美中找到感觉，形成一种审美自觉，等你去看那些丑的，差的，就一下子就会感到不适，意味着在潜移默化中形成一种品味上的升华。
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