“你是否曾经看到一些问题，但是你并没有打算去改善它？” 也许是职场、感情、健康等等问题，一些你认为不正确的事情。但是已经养成了习惯，习惯性容忍、忽略、无奈、甚至习惯性犯错？
在开始前先将一个故事：一个朋友和我讨论过一些职场上的问题，他的问题，“我觉得很多事情不正确，主管的这样的决定不对。” 他提到的问题包含了团队运作方向、组织安排等等，认为者中间出了很多问题。
“那你觉得应该这样做？”我问，于是他回答了他所认为的正确做法，听完后我认为非常有道理。
“那么你为什么没有按照你说的方向去推动呢？”我又问到。
“我认为这样不好。”他说。
和大多数人一样，遇到问题时，他会在乎对方的感受、主管的个性、老板的个性、组织的问题等等，但是无论中间想到了多少答案、有多少不满和疑惑，最终他的选择都是放弃。
隔了几天，又有另外一个朋友，和我聊到了他创业团队的问题。“我觉得另外一个部门的合作提案，感觉都没有什么帮助，单纯在找麻烦。”
她作为其中一个团队的负责人，对于上级的决定觉得很困惑。开始觉得被其他部门抢资源、争功委过，导致他工作气氛低迷。
后来，我对两位朋友都说了同样的结论：
“就是公事而言，我认为你应该执行你所觉得正确的事情。毕竟那是经过你的思考判断而来的结果，而且就结论而言，你的这样做是对大家都有好处。不应该没有就在大脑中放弃了。”
“就你自己而言，我也认为你应该去执行。如果你不去执行你所认为正确的事情，在职场上你就不能快速成长。如果不能快速成长，那么这个公司根本就没有你留下的价值，就算你失败了，至少也会知道别人反对的原因，从中活的成长。”
上面这样的两个案例，虽然是不同公司、不同产业，但是类似的状况其实几乎都在我们每个人身边上演。
他们遇到的不外乎几个问题：
1、没有把重点没有放在自己的个人成长上；
2、害怕失败、风险、指责，也因此衍生出情绪，用错误方式解决问题或逃避。
最近看了一本很畅销的书籍《原则》，上面的很多原则和方法让我感触良多。在我的思维中，原则含义就是：在这个抽象的世界中，真正客观正确事情，包括价值观、处事方法等等。
通过“原则“解决一个问题：我们如何做出更加正确的判断？
做出正确的判断，可以让自己不断的成长，但是这个确实很难，比方说你根本就不知道自己的判断到底是否正确客观？
《原则》作者达利欧，是全是最大对冲基金的管理者，他管理的资金总额超过了1500亿美金，而作为对冲基金的管理者，就非常适合解决这个问题，”我们如何做出更加正确的判断？” ，因为对冲基金这种资产管理工作是“只要做出正确的判断就有巨大报酬“的商业模式。
因此他致力于解决这个问题，除了用在他的对冲基金投资策略和公司组织外，也用在人生与工作生涯中。
事实上，我觉得这些问题总结出来就是：人性是否阻碍了我们做出正确的判断？
《原则》书中提到的概念很多，分享我感触最深的两个概念，这也是职场常见的问题和解决方法：
原则1 保持公开透明、追求真实
在公司内部，任何事情问题都应该完全公开透明，如有错误也应该摊在台面上，并确保问题被解决。这件事情很困难，大多数人都喜欢隐瞒错误缺失，但它必须变成一种文化，问题才可能被看见。
以作者来说，他认为做出正确的判断有几个步骤：
1、首先要有好的信息来源：作者找了一批全世界最聪明的人到他的公司（钱多就可以任性），而且把他们的特质全部量化，打分数的概念。
2、通过公开透明，来排除其他不必要的信息：如果有一批聪明人，但是大家都不愿意说真话那就没有用。因此，要建立让大家完全说真话的环境。(他的公司每个角落都有摄像机，同时拍照和录像你说出的每一句话，我知道这看起来有病，但是他真的是这样做的）。
3、让有冲突的好意见彼此碰撞：把各种意见的看法和细节公开，让所有人都能够从其他人的角度去看事情，用更加客观全面的思考去做出判断。
作者认为透过这种系统化的方式，更能够持续做出正确的判断。
原则2 确认遇到的问题，并且不要容忍问题的存在
在职场中大多数人对于有问题的事情容忍度是非常高的。对于问题的容忍，背后通常有很多原因：为了绩效、为了不伤和气、为了怕麻烦、以前就是这样做、为了节省成本等等...
基层的人往往会因为自己没有权利，进而选择追求安全而妥协。在事务上，公司从基层到高层，习惯刚好截然相反。
基层员工和中层主管因为站在第一线，因此容易确认遇到什么问题，但是大多数人对问题几乎都是能够容忍的。反之高层领导们，通常完全不能容忍问题，遇到问题就倾向于尽可能解决，但是他们离基层太远，几乎无法确认什么是真正问题。
有个寓言故事叫做《豌豆公主》，故事简单来说就是在一张床上放了10层的床垫，床垫底下放了一颗豌豆，一般人来睡了不会觉得有差别，但是有位公主睡了一晚上就觉得全身不舒服，好像床下有东西。
这个故事背后隐含的道理就是：敏感度高和容忍度第，其实是追求卓越的必备条件。乔布斯创建苹果公司就是最好的案例。
我对《原则》一些看法和心得
在看完书后，我一直在想一个问题：我们如要解决人生的各种各样的问题，需要不只是这些作者列出的正确但非常琐碎的原则条目，而是更加高层次的思考方式。
目前想法不一定非常正确和精简，但是也可以引发一些思考：
人是介于动物和机器之间，我们和它们有相同，也有差异。
1、动物靠情绪运作，而机器靠规则运作
人类天生的构造和心理，以及DNA反射都是和动物没有差别的，而且我们大多数时候都展现出的是动物性。动物性的优势是，对于确保生存、追求安全感有极大的帮助，情绪本身就是一种安全机制和沟通的工具，比如说工具感就是为了保证我们活得更久，悲伤和愤怒是为了向别人传达一些信息，但是动物性是即时性的，对于未来长期报酬与效益就没有那么重视。机器则刚好相反，它重视的是稳定性，他没有任何情绪问题，只需要简单的规则且持续运作的动能，它就可以保持稳定产出。
2、人追求成长，但是成长的力量本身就介于动物和机器之间
有个重要前提，是假定人生追求的是让自己不断进步，对于这个世界更多认知、让自己层次不断提升。
在这个前提下，我们才制定出各种原则，帮助我们达到目标。对于各种不同问题，我们都可以把它分为哪些是动物性的问题，哪些是机器性的问题？
动物难以成长，原因在于它们在生存和安全上花了太多力气。
举例来说：一个在职场上为了确保安全生存的人，有可能通过说谎、拉帮结派、勾心斗角来确保自己的地位和收入，这也是一种动物性的展现。这种动物性的特点就是，为了不断优化自己的生存，而且面对失败和挫折也能起死回生，就会仅限于短期的眼前利益，因此无法有长期的成长。
机器也是难以成长，原因在于机械化的规则就是它的极限，而且没有处理风险和意外的能力。
举例来说：一台生产线上的机器，只要你不去改变它的设计，好处是它可以长期产出，而且能力永远保持一致，但问题是只会有意外，且不会有自我优化，目标难以调整改变。
对于人来说，有人丛小的目标就是考进好的大学，因此他会不断努力重复学习，每次都能考得好的成绩，最后北大毕业，却不能找到一份好的工作，也无法找到人生的目标，这就是犯下了机械化设定的错误，错误的机械设计，就算有完美的纪录去执行，也只会产生没有意义的结果。
人生追求成长，是一种长期稳定且持续改进的过程，可以把它当成会机械化自我改进的系统。我们需要意识到，自己天生做的每一件事情，很有可能都是处于动物性的情绪反射，我们往往浪费许多能力在确保安全和生存上，而让自己卓越，其实就是在抛弃情绪尤其是恐惧，并且追求机械化，但是又并非完全成为机器的过程（为了有了动物性的反馈机制，我们才能优化我们机械性）。
客观思考动物性和机械性的差异，是否就能产生原则？
例如作者将公司打造成完全透明、让最优秀的人可以共享意见以及交流思考，比如说在打造组织架构上，为了达到成长与正确思考这一目标，作者除了列出了许多原则外，也提供非常多机械化的辅助手段，“文化”、“选人才”、“会议集点器”、“棒球卡”等工具，为的就是从人性中解放，让你的思考从动物性拉到更加偏向机械的层次。
当我们遇到问题和陷入某种情绪时，先暂停一下：
第一步：现在是否陷入了动物性的情况呢？
第二步：若追求长期的成长，是否需要一些原则来解决当下的问题呢？
格局商学院 王沿钦
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