你可能听过五分钟说服投资人等各种神奇的融资故事，这样神奇的案例是确实存在的，但是踏踏实实的掌握方法技巧比去期待小概率事件好的多。本文从团队、产品和商业团队、准备材料等角度具体说明了如何准备第一次融资，没有半句废话，都是干货!
一、团队
1.有靠谱、稳定、互补的合伙人。
2.不一定非得要全明星团队，但一定得对行业有理解并且有一定积累。
3.土匪喜欢的黄金三角组合：产品+技术+运营，最好三个合伙人的分工，如果少一个，但最起码三个里面得有两个。
二、产品和商业模式
1.最好有产品，并且经历过小规模的测试，有一定数据，这样比较有说服力。
2.如果没有成型产品，那也先做一个demo，能把一些最基本的逻辑演示出来。
3.如果没有数据，那先找一个业内的标杆公司，把他的数据吃透。
三、材料
准备一份商业计划书，不用word版本的长篇大论，也不用心路历程和内心纠结的铺陈，PPT就可以，简练、直接。
一般包括以下几个内容，介绍太多也没必要：
1.行业背景和机会，就是市场有多大，当前痛点在哪儿，你要切入哪一块，三两页即可。不要怕投资人听不懂，如果他行业也听不懂，建议你换一家谈，不要浪费时间。
2.产品，做什么，怎么做，优势在哪儿，如何像一把利刃一样切入市场，近期的产品规划(时间、产品);
3.团队，团队人员的教育背景、从业背景、人员分工，股权结构组成。这一块有什么就说什么，不用刻意拔高，简明扼要。
4.财务预测，未来两年的财务情况，收支情况，这一块是创业者普遍比较薄弱的，网上搜一下填一个就可以。没有投资人会对这一块太较真，不用精确到小数点后xx位。有一个大概的模样，做一个基本的参考，告诉别人你是有公司运营的概念和思路就可以了。不要对运营一问三不知，毕竟我们也处在社会主义初级阶段，吃喝拉撒是基本需求。
5.融资情况，需要多少钱，这些钱来做什么。对公司的估值，如果不清楚怎么估，就不要写。
四、融资建议
1.不要太多曝光，别把太多时间浪费在各种活动、会议和重复的投资人交流中。
2.不要找太多投资人，找几个真正有兴趣并且有能力的，不要浪费太多时间和投资人重复和反复。
3.确定投资人是真心帮你的。
4.集中时间解决融资，不要很随意的开始。
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