看一个项目值不值的做，就看2点就够了？
第一点：你有没有给你客户创造可衡量的价值？
可衡量的价值是指你做的所有的工作是有价值的，而且这个价值从感觉上没有问题，而是用一定的数据可以衡量出来。也就是说可以客户能用自己的心理算法，算出这个项目价值。最起码是让他感觉到你的价值存在。
第二点：我们用什么样的效率维持你创造的价值
这个价值是高效维持，还是缓慢维持。如果有一天这价值没有高效维持的情景，那客户就不会再为你提供的价值买单。类似共享单车的模式不是倒在这一点吗？
不是用户的需求不够或者用户价值不足，它倒在了没有可持续的效率上。
用可持续的效率创造可衡量的价值。
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本文标题：看项目两个主要点--2023-09-01
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