--营口分行风险条线至无锡分行“行动学习”纪实
觅良策于太湖岸 利发展至辽河畔
根据行党委四季度对各条线“行动、学习”的工作要求，营口分行风险条线积极征求省行意见，择江苏省精细化管理之翘楚-无锡分行开展本次学习活动。在一天十分愉悦的沟通交流中，为无锡分行敬业与专业化程度所动容，亦由无锡分行创新与精细化的管理方法引发诸多思考，为我行今后相关工作的开展拓宽思路、觅得良策。
2017年10月13日，由风险管理部牵头，我行一行9人至无锡分行交流学习，无锡分行主管风险李扬副行长、风险管理部副主任蒋薇、逢大海予以热情接待。学习议程分为上、下午两个阶段，第一阶段就我行前期拟定的“精细化管理、尽责审查、资产质量控制、授信业务发展方向、服务一线、贷后管理、优秀案例”七大议题进行座谈，无锡分行风险管理部、授信执行部、公司金融部各相关岗位主管均参与座谈，介绍了分行资产质量与分布情况，各岗位主要职能的创新做法，相互沟通了风险管理与业务发展过程中的难点、着眼点与立足点。上午以“蛛丝马迹识风险 全身而退早决断”主动退出某集团1.6亿元授信案例结束，高度敏感的风险意识，多元有效的风险识别手段，使得该行提前一年退出，该集团风险爆发后，有12家银行，17.6亿元形成不良。该案例环环相扣、识别处细致入微，精彩程度让我们久久不能平复。
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下午进入第二阶段交流学习，该行两大支行主管公司行长及贷后人员参加，在对公条线人员培养与考核、贷后管理措施等方面阐述做法、各抒己见，其对公条线人才储备机制切实解决了人才断档问题。最后，由风险管理部大户诊断团队主管代艳芳（注册会计师、总行金融研修院讲师）为我们上了一堂“如何看客户-大额授信客户盘存要点”的生动一课，以启发性的观点，具体的“诊断”方法，为本次“行动学习”画上了圆满的句号。
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“积极向上、勇于担当、公开透明、简单高效、协同尽责、务实创新”是无锡分行风险管理文化的高度总结，通过本次行动学习，参与的每一个人都深受感染，满载着收获、思考、启发与期许，将无锡分行的创新做法因地制宜的融入营口分行日后的工作中，为我行业务发展拓思路、开新篇、创佳绩。
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