2020年翻译了三本书：《EDGE：价值驱动的数字化转型》讲了战略规划和顶层设计；《AI重新定义企业》讲述了如何在组织、文化层面进行业务转型；《内容智能：打赢每一场运营战争》阐述了企业如何通过有效内容在数字化业务上取得成功。我认为这几本书是整个数字化转型框架的一部分，对于帮助客户实现数字化转型的业务价值大有帮助。
本文是我在一次武汉TGO分享，分享了我做咨询顾问的一些感受。
首先我们需要理解数字化转型的框架，框架有很多，下图是我总结的模型之一。
咨询的路径都是互通的，一般来说有五个阶段，分别是“前期准备，战略澄清与调研，组织能力分析，设计转型路径，和落地的实施规划”。
面对客户，作为咨询顾问，通常有不同的心态：
淡然处之，帮助客户实现价值
极强的自信
超级的健谈
但未必和所有客户都谈得来
高手级的顾问，既能对当下的问题给出方案，也能对未来作出承诺
但始终是以客户为中心
无论遇到什么困难和诱惑，依然要坚持梦想、责任和底线，
不负初心，相依前行，加油！
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