偏执狂，是一群对某种观念过分偏重与执着的“不正常人类”。
在生活中，这群人通常都是没有什么朋友，属于不受人待见的地位，因为正常人都无法理解他们的思维方式。
但是在工作生产上，偏执狂的一根筋，却总能出乎意料地做出令人满意的产品。
设计标准也不用多高，比普通标准高十几倍就够啦
苹果公司的乔帮主，想必大家都认识。
但是大家知道，其实乔帮主是疯狂追求高标准的偏执狂吗？
在一代苹果设计的时候，“丧心病狂”的乔帮主认为普通行业标准根本不够用，一下子就把设计标准提高了十几倍，这个标准在当时几乎就是不可能的任务。苹果的研发团队苦不堪言，因为当时苹果还没有具体真实的硬件，但是已经做了上百轮的系统软件类的调整，并且还专门研发了几套大型的测试系统来测试，这才设计出高标准的苹果系统。
乔帮主对设计标准的偏执，才有了今天的手机霸主。
产品做不好就延迟上市，管你亏不亏钱呢
魅族手机有个产品总监叫黄章，这个人也是一个专注于产品的偏执狂，对于自己的观点固执坚持到令人发指的地步。
一次魅族要发布一款智能手机，结果手机没有按照市场和用户的意见去设计，被这位偏执狂打回重做，从而导致该款手机延迟一年上市，魅族也因此流失了一部分粉丝以及因成本价格上涨而血亏了一笔成本费。
黄章对用户意见的偏执，让魅族亏了一年的钱，但是却做出了一台用户需要的好手机。
盖子开关？先给我十几套设计方案再说
小米扫地机器人的总设计师在采访时说到，他们在设计的时候，已经到了一种极度偏执的地步。
扫地机器人的风道设计，每一次测试都需要烧钱，一般企业都不敢随便测试，但是小米测试一打就是一百组。夸张的是，在设计盖子开关的时候，为了手感舒服，居然测试了十几套方案，在外观是选择34CM还是35CM这个问题上，居然生生研究了用户需求3个月才定下来。
小米设计师对用户体验的偏执，所以小米产品成为了年轻人的“第一”。
在物联网行业，捷宝科技的生产人员，也是一群“变态”偏执狂。
捷宝设计部的日常：充（si）满（bi）激（chao）情（jia）
说到捷宝最偏执的一群人，就是在设计部了，这里几乎每天都在最吵的，各个设计师都是一言不合就要开启激烈的辩论，谁也不服谁。
在HT380K设计的过程中，设计组的偏执狂因为机身扫描头的倾斜角度，产生了分歧，然后就这个问题足足讨论了近一个月，每天大会小会十几次，各种数据、设计理念通通分析过几遍，最后还是通过走访市场调查需求才确定下来。
对细节偏执，才会有好用的智能终端。
没钱，也要买最贵的机器呀！
捷宝为什么这么多偏执狂？因为捷宝的老板本身就是一个对产品质量极度偏执的人呀！
捷宝创业初期，资金有限，在那段最困难的时期，连工厂的生产都难以为继，但是，就在那个时候，捷宝老板认为产品的质量还不够过硬，大胆引进了国际先进的自动化加工、生产、检测等设备，并且投入巨资建立了国内领先的产品实验中心。
在最困难的时期，还要坚持做世界级质量的产品，这何尝不是用户所希望看到的呢。
吃饭是什么意思？等我这个专利搞好再说
捷宝科技有40%以上的员工，都是研发人员，而这些研发人员，也是一群偏执狂。
别的研发人员，都是按照领导的想法修修改改，而捷宝的研发，厉害了，都是搞专利发明的。截止到目前，由捷宝研发中心发明的技术专利，已经多达一百多项，并且很多专利都被广泛应用到智能终端的生产使用中，如电力抄表机、快捷宝进销存等，发明专利申请授予率远远超出国家20%的申请平均授予率。
偏执于对产品技术的研发，也许这就是民族企业的责任吧。
业余兴趣？大概是逐个元件去检查终端机器吧
一般人的业余兴趣，都是吃、睡、玩，可是捷宝的偏执狂同事，却是喜欢拆机器···
在捷宝生产工厂，有台HT380W出现了技术故障，维修人员检查过后，发现是主板零件损坏，需要等采购原材料，更换主板。
生产部的同事不乐意了：这用户急着用的呀，怎么能等？
于是这位同事直接把机器给拆了，逐个元件地去检查，关键是这个偏执狂，一个人自己检查了几个通宵，硬是把出现故障的元件给找了出来，把机器给修好，维修人员知道后都给跪了···
就因为对售后服务偏执，捷宝才会走得更远。
捷宝科技就是偏执狂、工作狂的集中营，因为所有的捷宝人，都是有共同的目标，有共同的企业文化，那就是“成为物联网领域最专业的智能终端与解决方案供应商及信息服务商”，为了这个目标变成偏执狂，很有价值！
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