公司领导的用人观念无疑会深深影响公司的发展、员工的稳定性。
如你在公司做得非常好仍得不到重用，有能力找到更好的工作，可考虑另谋高就；
反之，可作为锻炼的机会，学有所成后再离开。
人人希望找到一个懂得吸引人、用人、育人、留人的公司，在这个平台上能力上有所提升，公司可以回馈以加薪、升职，现实却并非那么美。
1、公司领导的态度对可替代性较高的岗位而言是对的：
你不愿意干就别干，有的是人干。
大多的岗位，替代性越高，这种态度就越真相。
无法改变领导的态度，何不思考如何让自己成为关键岗位、核心人才，让公司不得不重视下本钱留你？
若你为公司创造了巨大的价值，离开公司的业务大受损失的话，公司一定不会如此冷漠无情的。
无论何时，脾气永远不要大于本事。
本事尚未学成，且去用功修行！
2、优秀的领导会给下属带来什么？
重点分为两方面：
能力：能教给下属有用的经验，成为其职业生涯发展的最大助力；
态度：欣赏、信任，在下属需求的时候给予鼓励和支持。
即使公司大领导不具备这样的魅力，看到员工纷纷离职，有前车之鉴，更利于你成为这样优秀的领导。
3、同事离职会直接影响你的去留吗？
最近公司员工离职率很高，与大领导用人态度有直接关系。
那么，一定会直接影响你的去留吗？
每个人选择一家公司，皆因满足了某种关键需求，离开也是因为某种关键需求无法满足。
你的关键需求是什么？你做了什么？在这里继续努力还有满足需求的可能吗？
公司可以提供什么？公司领导用人观直接妨碍了其实现吗？
想清楚，不要跟风。
如果慎重考虑后，仍觉得有离职想法，可以再看看自己的业绩如何。
如你在公司做得非常好仍得不到重用，或公司用人观限制了进一步发展，有能力找到更好的工作，可考虑另谋高就；
反之，可作为锻炼的机会，学有所成后再离开。
这个世界上本无好工作，只能找到满足自己关键需求的工作，努力变成自己想要的好工作。
公司大领导做法是否有错，自有他的考虑，不必置喙，毕竟他要承担所有的后果；
而你最应该想的是，面对这种情况，是否可以做些什么去改变或减少负面影响？
如果不能，做好自己的工作就好了，这是对公司最负责任的态度。
当你明白了自己最想要的是什么，怎样才能实现，去留便是小问题了。
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