当我们有了一个团队的系统的框架和思考，我们有了下一步要做什么、这个时候要做什么事的方向以后，就是第三步：计划修正术。
这一步其实说了非常重要的一个理念，这个理念就是完成比完美更重要。
很多的人在动手之前，他是希望能够把自己的计划做得特别完美的，他会不停地去想：还有哪儿遗漏了什么东西？还有什么东西我可以再充分一点？我这个计划还有哪有瑕疵？
有别人一起来工作或者是团队一起讨论的时候，大家也都是非常想把这个方案变成一个所有人都认可的最好方案。
但这里面有一个问题，所有的计划在制定的过程当中不可避免会有假设的成分，尤其是计划未来的时候，因为没有人知道未来发生什么事，所以你在计划未来要做什么事的时候，肯定有一些依据是来源于假设，而不是事实，我觉得未来会是这个样子。
电影《疯狂的石头》里边有一个来自香港的江洋大盗，事先做了完美的计划想把这个石头偷走，但他没有料到的是，当他买绳子的时候，卖绳子的那个老板是个奸商，最后给他少剪了一尺，以至于他从屋顶吊下来的时候就刚刚好，悬在半空够不着那块石头，最后被黄渤捷足先登，让他把这个石头给拿走了。
这就是把计划和行动分开，把思考和行动分开，想得都挺好，到最后发现不是那么回事，然后又没有预案，这一下就很麻烦。
所以，正确的做法是，不要把思考和行动分割开，你要做的选择不是在计划和行动之间做选择，而是在做和不做之间做选择。
当我们思考到一定的程度，我们已经清楚我们要去的方向和下一步要做什么，这个时候就开始做。
但是，在做的过程当中要不停地去思考，我们已经做出来的这些事，往前走的每一步，我们可能都要看一看，到底这一步是不是把我们带向离目标终点更近的那一步，还是说已经走偏了，我们得不停地修正我们的假设。
在这个过程当中，有一个非常形象的比喻：
我们要像游泳一样不断地修正我们的计划，你先认准一个赛道一个方向，然后你跳下去，跳下的时候你在水里头，在水里头划水，然后你脑袋得出来，干两件事，第一件事是呼吸一下缓口气，第二件事就是看看这方向对不对，别游到别人赛道了，然后你再潜下去，再往前扒拉，然后再起来再看看。
在这个过程当中，你做的就是计划修正术，你计划是朝正前方沿着这条赛道前进，当你划水起来的时候，你发现偏了一点，这个时候你会自觉地在划水的过程当中去调整，让你的方向正确。
然后周而复始地重复这个动作，这个过程就使得你不会偏离方向，你的这个努力始终是让你向目标更近一步的。
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