李中莹《新时代中小企业成功之道》二期班蓄势待发

李中莹《新时代中小企业成功之道》二期班蓄势待发

李中莹先生

拥有33年企业经营管理的经验，

曾历任美国500强

（花旗银行、Levi's、Genesco等）

和欧洲500强

（C&A，SEAL等）

企业的大中华区总裁、

亚洲、远东区总经理。

      从事过生产管理、贸易、销售、统筹、人力资源、合并改组流程改革、企业兼并收购、市场开拓和企业策划等多种性质管理工作。

李中莹《新时代中小企业成功之道》二期班蓄势待发

近年来，

由于互联网＋在国民经济发展中的

快速渗透，尤其是东北，

经济结构发生了翻天覆地的变化，

顺应时代、顺应改变的企业

能跟随迅猛的经济变革，

调整自身的发展策略而持续辉煌，

而那些无法顺应变革、

跟不上发展步伐的企业，

则非常容易被淘汰出局。

当经济大洗牌来临的时候，

趋势是阻挡不住的！

现在不是一个信奉辛苦就能赚到财富的时代！

也不是那个只要靠关系就能赚取财富的时代！

企业资源如何配置？

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核心战略如何构建？

人才如何培养？

团队如何高效运作？

……

李中莹《新时代中小企业成功之道》二期班蓄势待发

李中莹先生研发并亲授的

“新时代中小企业成功之道”课程

是专门为中国的中小企业

量身定制的培训课程，

极具落地效果，

并产生了巨大的社会效应与反响。

21世纪是科技和互联网蓬勃发展的新时代，

中小企业的一些经营管理、

思维模式已经不再适用，

而且很容易找到破绽。

李中莹导师从系统动力的三条基本法则中，

为广大的中小企业找到达到目标的直线距离！

这三条基本法则中，

动、变、前是首要的因素，

即所有的系统都是在动、在变化，

且只有一个往前的方向，

即平衡、稳定、发展、壮大的方向。

人、家庭、企业、国家都是如此。

并且，

所有平衡、稳定

都是在不平衡不稳定中完成的。

“动变前”三字，

就可以解释很多企业的问题。

如今已有数千名来自全国各地的企业家

从课程中收获颇丰、助势成长，

本课程帮助众多中小企业

从濒临倒闭的困境逆袭而上，

逐渐走向成功。

李中莹《新时代中小企业成功之道》二期班蓄势待发

东北的中小企业在经济变革中的发展

变得举步维艰

企业管理者在重重迷雾的市场中拼力支撑

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生存还是毁灭？

发展之道何去何从？

   

      应东北企业家盛情邀请，李中莹导师的“新时代中小企业成功之道”课程在2019年1月举办第二期，倾情助力东北中小企业发展！为迷茫中的东北中小企业主们提升心智模式，帮助中小型企业老板突破企业难题，洞悉未来，掌握企业的命运！

李中莹《新时代中小企业成功之道》二期班蓄势待发

为企业提效，

促利润翻倍！

你来不来？

李中莹导师亲授！

费用：12000元/人

复读：5000元/人

李中莹《新时代中小企业成功之道》二期班蓄势待发

何为心智模式？

你如何看待事情中的 你自己 ？

--先了解自己，才能更好的读懂他人

你如何看待 人事物 ？

--在工作生活中处理好自己与家人、同事、上司、下属的关系

你如何看待 问题 ？

--解决发展的问题，拥有美好的明天

心智模式决定了思想模式，思想模式决定了言行模式，言行模式决定了结果，结果决定了人生。

企业家心智模式让企业家有实际能力的提升，而不是只提理论及方法，全部都是针对性强、操作性强的技巧与方法！

“企业家心智模式”课程将迅速提升您的：

领袖心态迅速提升——更有效的定位，更平静有力的心理状态

思维能力迅速提升——有精确地观察，判断及思考解决对策

言行模式迅速提升——恰当，快而准的人际沟通及处事模式

01

搞清楚自己

1、情绪与压力管理能力

2、有效思维及心智模式提升

3、搞清楚你与企业及团队的关系

02

搞定团队

1、重订“团队管理”的意义

2、如何打造自动化团队

3、人才难找及人才难留的解决

03

搞好未来

1、中小企业如何能有好的未来？

2、如何找出商机，设定企业愿景？

3、企业如何能赚钱？

4、如何让你的企业长生不老？

课程主题
第二期“新时代的中小企业成功之道”
团队·运营·发展
课程日期
2019.01.11-01.13
课程地点
中国·沈阳
（长按此二维码报名咨询）
☟
李中莹《新时代中小企业成功之道》二期班蓄势待发
报名联系：林羿瑄老师
电话：19941362688（微信同号）

课后学员成果分享

姜 同 学 分 享

        1.灵活突破，从高度到落地无一不全。

        第一天的时候，李老师讲的很多东西我在李老师的其他课程中有听过，没想到还能应用到企业和任何方面，真是太灵活了！在思维上有了很大突破。

        后来两天再听，就有了新的认识。共性除外，个性之处见细微。落地到企业的每一个小细节，都处处透露着李老师的人生经验和严谨专业。要展望，要高度，要落地无一不有，真的印证了东晔大哥说的要做企业就会很大几率成功，即便不成功也会成为一个哲学家！

        2.回去落地应用，将知道=做到。

        仅仅三天从团队、运营、发现三个方面已经让我这个门外汉展开了很大很多的世界，可不是窥一斑这么简单了。让我兴奋的同时，也有了很清晰很具体的方向和具体的实施方案。有很多事可以做。

        家庭指导师项目是很好的项目，以前完全没有概念说自己怎么做，甚至怎么去和指导中心合作啊。只是凭着一腔热血和几个志同道合的伙伴在分享。这三天下来也很清晰，至少知道我想要什么（未来），我在哪里（现在定位），我要怎么做。

      昨天晚上的时候我就知道组里很多公司里一起来的伙伴就已经再做这个事情了。很佩服他们的行动力！我也已经做好了回去和团队伙伴分享、准备好好做事的安排，伙伴们都很兴奋。太感谢李老师这个课程，让我们可以现在巨人的肩膀上，乘风飞翔。

        3.好学问，要分享！

        今天一出来老师要再来一期的消息我就很开心，我想不仅我要再来，还要传递给旁边的有需要的朋友们，抓住机会，机不可失，失不再来！已经有一个伙伴儿响应，相信李老师的课程一定会给他更多的提升和帮助！选择李老师，选择家道文化，就是你最好的选择！

        感谢李老师！感谢东晔大哥！感谢共同学习的组里组外的各位老师！感谢给我很大帮助让我看到功课的爱莲姐！感谢我自己！期待再次归来！

骆 同 学 分 享

        1. 系统动力学中"动,变,前", 企业都处于平衡稳定和不平衡 不稳定的状态中，企业家需要着眼于公司所处的状态，能够明锐的观察到企业所处的位置，能够及时改变策略。特别是遇到外部环境的冲击的时候，更要考虑做出怎么样的改变 才有利于企业的发展。

        2. 顾客 企业 体系 人的系统中，要着重于其优先度，学会舍弃，承受系统的“痛，不能让自己的"良心" "美德"阻碍企业更好的发展。

        3.身为企业家，需要更多的从未来 考虑现在，从系统来考虑细节。个人觉得是要求企业家考虑要先人一步，把握更多的先机。

        4.中小企业需要着重于HR， 培训和研发，其实就是对 人才 和产品的比拼，未来谁有人才 有新型产品 才能立足。而 在资源有限的情况下，小企业要往自己能做的到的方向考虑。

        5. 思维的模式改变，更多发散思维，不做"乖孩子 好学生"对于困境 要善于转化成如何解决困境，更多细化 分层来思考，让自己养成这种思维模式。

感谢老师的授课，期待明天的课程！

张 同 学 分 享

        1.感受最深是练习的几个问题：a.为什么他买？b.为什么他向你买？c.为什么他会再次向你买？然后再用“何以见得”去反问/a.谁是你的顾客？b.他在哪里？……前面都还好，一到“何以见得”就开始有点卡，好像只是一个很空泛的大概的，没有把它下切成一个一个小的很具体的东西，然后把这个去落地去放大化，并让它成为你的核心竞争力，这一点很值得反思。 

      2.中小型企业成功要做到两点：a.专业水平的质量；b.维持非常高的客户满意度。一个企业应该把顾客的满意度作为最高最终目标。

      3.老师的“猫狗形象比喻”让我知道了现有的管理中存在的问题，有很大一部分都是因为要用狗的地方因种种原因而放了猫，而且在某些方面不具备慧眼识别狗的能力，那么宁愿去处理没有狗的事情，也不要去找一个猫来带替狗，并去弥补因用了猫而带来的损失，因为猫最终不管怎么都训练不成狗；搞死一个人才就是把他扶上他做不到不能胜任的位置。

      4.中小型企业的战略规划其实就包含了两点：a.一是为企业找到更好的未来，b.为企业找到达到更好未来的那条高速公路。

      5.在与对手竞争中，便宜是你自己搞死自己的方法，对手厉害与你无关，顾客到你这来是最关键的。

      6.解决问题≠达成目标，问题解不解决它都存在，达到目标则意味着“谁能做事，让事情效果更好”，而非把焦点放在已经发生的问题上，挖掘原因再寻求处理方法(解决问题)

      特别感恩李老师的精彩分享，虽然很烧脑，但有些问题已慢慢清晰明朗化，改变从此开始

汪 同 学 分 享

     

        1.今天上午让我填了一张表，写出目前公司的营业额，还有公司的目标，我一下子愣住了，好像我以前还没有我是公司老板的概念。

        我原先是在一个上市公司做销售的，去年离职，出来成立一个公司专业做培训。好像我的思维还是“打工”思维，还没有真正提升到“创业思维”。

      感恩那张表格，让我一下子觉醒，我现在已经是一个真正的创业者一个老板了！

        2.做好企业要遵守三点：

      （1）允许自己愿意改变，不是行为改变，而是思维改变！

      （2）不要等上帝送馅饼，不要再做“乖孩子好学生”。

      （3）这几天真正的老师不是李老师而是身边的同学，他们的个案以及讨论。用系统的力量做系统的事。

        3.今天又更进一步认识“系统动力”。一般是“个人看系统”（拿资源），系统动力是“系统角度看个人”（找方向）！

        4.通过一个同学打造团队倍增的案例，让我深刻的理解了为什么团队做不起来的背后原理。为什么会倍增？怎样去倍增？这才是关键。

        5.平衡稳定到不平衡不稳定是“力量为先”。反过来是“先到为先”。

        6.通过老师讲“手套”比喻，让我知道了：

      （1）人与人的关系与人与人在事物中的关系是不一样的。

      （2）处理人与人与人与事物的态度是不一样的。

      （3）我学会了在工作中生活中区分“事与情”。

        7.轻松快乐满足成功并不是没有痛，而是能转化这个“痛”，同时也可以一边“痛”一边轻松快乐！

        8.未来企业三大核心：人才，培训，研发。从这个里面我很清楚回到工作中我如何去做了。

        9.一个有效的思维模式：困境→解决方案（有效销售培训方法）→能力→条件。我个人感觉这个思维模式很好，能快速清晰的帮助自己在困境中理清目标（我个人理解这个技巧是通过六个理解层次贯通法精简而来）。

        10.这个技巧也不错：

        ……是很难的，除非……

        ……不……

        ……没……

        ……难……

        把“不、没、难”改成“如何”，这是一个很好的思维模式。

        11.A就像B的练习，通过这个练习，我发现很多事物都有很多相关的联系。A爱情、梦想、老公。B马桶、矿泉水、手机。打开大脑思维，放飞思想，这也许就是NLP的“灵活”吧。

        12.通过一天的学习，让我深深地感受到，世界上的很多事没有那么复杂，同时也感觉到，只有做任何事情都扎扎实实，认认真真，你才能轻轻松松，快快乐乐！

        13.今天有句话让我感受很深：做老大就要承受系统的“痛”。义务与责任并存，让我瞬间长大了很多，我要成为一名“男人”一个真正的“创业者”一个真正的“勇士”！

          感恩李老师，感谢家道文化，感谢小组以及所有的同学们。