很多做微商的同学没有在正规的公司上过班，没有被人领导过和带领过，当自己的微商团队逐渐扩大的时候，自己的角色从操作的人变成了指挥的人，角色虽然从每天的微商人转变到了微商的领导人，但是自己的心态和技能依然停留在一线，一线领导一线自然难以就会产生角色冲突。
因为这种角色冲突自己也不知道，因此很多做微商的同学来找我咨询，如何带领团队的问题。
作为一名团队领导人必须完成角色的转变，从一个一线拼杀的士兵到指挥官的角色转变，而其中重要的就是必须明确一个领导者应该做什么。
第一、安排工作，告诉团队做什么；
第二、培训团队怎么做；
第三、相信团队，但要不断跟进；
我认为，带团队就是带方向，就是不断帮助我们团队厘清目标，安排他们做什么，帮助我们的团队看到希望。
我们所有的问题都是位置和方向的问题。
团队领导者就是不断的帮助我们的团队了解他自己想要什么，也就是方向；
让他看到当下自己距离那个自己想要的，还有多少距离，再协助团队一起寻找达到目标的方法，只要做到这一点，就完成了团队领导人的任务。
因为人们缺的不是方法，缺的是方向，明确了方向就会有无数的实现目标的方法。
马云刚刚开始做阿里巴巴的时候，人家说他是骗子，有人说他是疯子，没有人愿意跟着他做。
当他把阿里巴巴做成了之后，又做成了淘宝，又做成支付宝，后来玩蚂蚁金服又把它做成。
开始的时候，他千方百计说服别人来跟他做事，后来的时候他只要说这个事情能做，别人就会抱着钱来跟他做。
这就是领导者。
领导者就是领导方向。
领导者就是领导目标。
未来没有雇用。
未来是合伙代替雇用。
员工给老板发工资。
因为员工发现老板的方向很对，这个方向能赚钱，就抱着钱来找老板跟你一起干。
就像马云一样的。只要马云说某个领域能做，我们就巴不得抱着钱去，赶快去，他投资什么，就跟他投资什么。
他之前那个投给了一个方向，这就是真正的领导。
因为这个世界上，在现在这个社会，不缺钱，不缺产品，缺的是思想，缺的是想法，缺的是方向。
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