你想跟随那位上司吗？
假设现在有A、B、C三个方案摆在你的眼前，而你必须选择一个。
你拿不定主意，决定去找上司商量一下。
这种时候，下面的哪一位上司会让你觉得值得信赖呢？
①跟你一样左右为难，无法做出抉择。
②马上判断出哪个方案更好，并解释判断依据。
我想大部分人都会觉得第二种上司更值得信任吧。
当面临多个选择的时候，有时候你的决定将大大左右事物的发展。这种时候就需要我们详细调查相关数据，小心再小心地进行模拟演算，在这个基础上做出决定。
但是，在实际工作中，也有很多时候不管你选择哪个方案，结果其实都差不多。
这种时候，身为领导者所需要的就是坚定信念，果断地选择一个方向走下去。
当然，这种抉择是伴随着责任的，也是伴随着风险的。
但这能提高团队的凝聚力，为你赢得部下的信任。
只是，当部下向你询问决策依据的时候，还是需要条理清楚地向他解释明白。
这个时候，你的决策依据究竟正不正确反倒不那么重要了。
说得直白一点，只要逻辑清晰地告诉对方一个看上去很有道理的依据就足够了。
即便是在工作中，类似“我觉得……”“应该是……”“好像是……”“是不是……啊”“可能是……”“如果有时间的话”“尽可能”等暧昧不清的表达，使用频率也是非常高的。
比如，在要求大家踊跃表达意见的创意会议上，所有人发言时都不会一口咬定，而是喜欢留有余地。这是完全可以理解的。因为这种会议的目的就是希望大家能够和谐讨论，产生共鸣，继而催生新的创意。而且，说话的时候留有余地有时也会孕育新的想法。
但是，在正式会议、发布会、商业谈判等场合中，你就应该果断断言了。
越是使用这种暧昧不清的表达方式，你的语言就越没有力量。
不能断言就表示你对自己的发言不想承担任何责任。
让我们先养成一个习惯，丢掉那些完全没有意义的暧昧语气吧。
比如说：
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第一句里的“吧”是完全没有任何意义的。
我们不需要这种含糊不清的尾巴。
另外，在发布会或策划说明会上，“因为时间关系”“可能听上去不是很容易理解”等解释其实也是在浪费时间。
留有退路的断言
有的时候，确实很难断定。
比如说，当你在发布会上发表了你的策划案之后，有人可能会问：“这个策划一定能够成功吗？”
这种时候，如果你能一口断定“肯定会成功”当然是最好不过的了。只是，很多时候我们并不能保证一定成功。就算你对自己的策划拥有十二万分的信心，可最终成功与否还是要看很多其他因素的综合作用结果。
因此，如果你选择坦言“可能会成功”的话，听上去可就没什么说服力了。
这种情况下，你可以回答“我有很大的把握”，“成功的可能性很高”。既没有把话说死，也做到了断言，所以还是相当有力量的。
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不要忘了，在断言之后还需要告诉别人你的依据是什么。
否则就算你做出了断言，要是说不出什么依据的话，说服力也会大大降低。
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记住，断言之后，一定要告诉别人你的依据哦。
第二章 总结
1 所谓断言，即明确表达说话人的意思。
这样一来就会自然而然地产生一种力量，让你更容易获取他人的信任。
2 正因为领导者提出的建议承担了一定的风险，这条建议才有意义。
3 丢掉“我觉得……”“应该……”等含糊不清的表达方式吧。
4 商务文书的第一行是最关键的。
可以通过“先压缩再断言”“先预测再断言”“语带恐吓的断言”“违反常识的断言”等方法抓住读者的眼球。
5 切记，“断言是一种服务”。
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