要把一件事情做好，需要制定清晰的方案和实施路径。然后，按照既定的时间维度去推进，在推进的过程中，定期进行复盘总结，直至目标达成。
这是讲做成一件事情的方法论，即便是按照方法论去做，你会发现失败的概率依然很高。方法论中的很多节点，决定了事情的成败。在把节点落地的时候，依然要讲究方法论。很多时候，事情没有达到自己的预期，不是方向错误，而是节点落地不到位。
所有的事情，都不会完全按照当初的预期去发展，在过程中会有很多的变化。所以，定期复盘就显得很重要。而复盘的目的，就是为了分析问题背后的原因，及时修正。
归因分析，可以从多个维度、多个角度来分析 。或许可以通过不同维度的组合来分析，能让我们思路更清晰，能更好的洞悉现象背后的本质。
世界是有人组成的，事情也是有人做成的。不论是个体行为还是组织行为，背后都是人的 心理活动外在体现。要分析问题，除了不可抗力因素外，人的心理活动变化或者潜意识是不能忽略掉的一个重要因素。如果能够把握住人性中最底层的一些潜意识，或许就能够对很多问题看明白。
人进行归因分析时，潜意识的思考，用二分法进行了分类。
归因分析二分法
（1）、成功时，分析原因。
此时，更多的把功劳归功于自己。如果，让每个人都给自己打分，你会发现总的分值相加，基本上会超越100%很多。这就是，心理学里面高估自己能力倾向。如果按照各自对自己的评价，那么在进行成果分配时，每个人都会觉得自己获得的少了。
（2）、失败时，分析原因。
此时，更多的把过失归咎于别人。因为人本能的趋利避害，为了让自己心里舒服一些，把更多的责任推给别人。这种心理倾向，容易相互指责，破坏团结，不利于找到真正的问题所在。
而正是人的这种心理潜意识，会造成很多的内部矛盾和冲突。在事情推进遇到障碍的时候，难以客观的分析问题，没法很好的把所有人的注意力凝聚起来，朝着我们的方向前进。
不论时个人的行为，还是组织的行为，都基于人的心理的底层思维。而人性中很多的潜意识，是在人类漫长的进化中形成的，已经嵌入到人类的基因里去了。在遇到问题的时候，如果没有刻意的去思考或行动，那么自然会是人性本真的体现。而要把事情做成，很多时候，是需要逆人性来进行的。所以，这个世界上，所有的敌人都是假想出来的；真正的敌人，只有一个，那就是自己。
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