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看清自己,看清世界 《九败一胜》读书笔记

看清自己,看清世界 《九败一胜》读书笔记

作者: 全新的饭 | 来源:发表于2020-12-15 07:50 被阅读0次

    快速学习很重要

    以开放的心态、充满好奇的眼光看待世界,探索世界运行的本质、规律。
    这是决定一个人发展现状和未来前景的重要因素。

    在此基础上,一个人才可能拥有战略眼光:看到趋势,根据趋势做决策。

    成事的三大重点

    快速学习能力比过往的长期经验更重要。

    内化后的经验,才是真正属于自己的东西,而内化的能力,就是学习和反思。

    尊重契约精神。

    契约:大家共同定好的游戏规则

    CEO必须自己做的事
    1. 设计公司整体愿景和所有战略,确保传达给所有利益相关方
    2. 招到并留住最优秀的人
    3. 确保公司始终有足够资金

    先做对,再自然而然做好

    先满足用户核心需求,其他的在使用中快速迭代(即所谓自然而然)。
    用得人多了,自然会变得越来越好用。

    创业经验

    创业团队必须分工明确,尤其是必须把CEO解放出来,让他去关注整个业界、时代、社会发展的潮流。
    快速推广,把最重要的种子用户拉到手,避免被竞争对手抢夺。
    不要盲目自我创新,快速学习成功者的优点。
    应更早接触资本,降低姿态,做一些妥协。
    和信任的人一起创业。这样在遇到低潮时,才能让团队依然稳固。

    所有社区都需要一定时间沉淀核心用户,再由核心用户群体辐射出去。
    保持对未知世界的好奇,将更多的机会放进自己的视野,让自己拥有更大的选择余地。

    事业最稳定的基石:对于社会能产生真实价值的东西。
    如解决人与人或人与物之间的关系。

    在《数字化生存》中对互联网本质的概括: 移动比特比移动原子的速度更快,成本更低。(降低成本,提高效率)

    核心:满足什么样的人什么样的需求

    1. 不要被花絮干扰,忘记是要帮什么人解决什么问题
    2. 明确核心需求是什么,到底要满足用户的哪些需求

    我想活在一个更好的世界里,每个人都这样想。但我们注定在这个世界,不可能在别的世界。所以我们做好事情,改变世界,这对我们本身也是有好处的。

    高速成长时,通常要在三个元素中,三选一舍弃一个:质量、成本、速度。

    创业:解决一些没解决过的问题,创造一些觉得应该存在的、但还不存在的东西。
    不要为短期利益放弃原则。
    比拼的是谁犯的错误更少,用更少的钱活得更久。

    对未来多些信心,对现在多些耐心。永远抱有理解事物发展脉络本质的渴求。
    对未来越有信心,对现在越有耐心。

    坚持做正确的事情非常重要,正确的事情就是战略选择要对。
    自己认为的正确的事,真的是正确的事吗?何谓正确?

    以身作则是塑造企业文化的唯一标准。

    一个人为何选择某个项目,为何把产品做成那样,为何建立起这样一套企业文化,其背后是有一套个体对世界认知的逻辑来支撑的。

    成长是永恒的主题。

    招人(找合作者)最应看重的

    1. 先看是否靠谱
    2. 再看是否有共同的价值观(是否认可要做的事)

    进入一个正确的行业,这个选择比其他很多努力都重要。
    正确的行业:高速发展

    学习途径

    1. 实际工作中的感悟
    2. 书本
    3. 高水平的交流

    关注一个人长期发展价值的公司,对个人来说才是好公司。
    人是最重要的资产。

    辛苦没关系,能学到东西就行,最怕加班没结果。
    不看辛不辛苦(只要能坚持下去),要看辛苦有无价值。

    管理体系建立得越早,越有利于团队成长、业务发展。
    登山没有一条唯一固定的道路,有多少人就有多少条路。
    既往不恋,纵情向前。
    人非常重要的状态:非常自信+非常谦逊
    做一件事,不取决于这件事是否可能失败,而取决于自己是否对做这件事的过程感兴趣,是否足够相信自己的目标。

    真正高明的生意人:共赢。
    我赚一部分,留一部分给合作伙伴,留一部分给客户。
    为社会(他人)创造价值,才有机会走下去。

    王兴对团购的理解

    客户第一
    客户分为消费者和商户,当两者出现冲突时,将消费者放在第一位。
    因为失去消费者后,商户也会失去。

    消费者要什么?低价格,高品质。
    怎么做到?低成本、高效率。

    1. 低成本:商家给出的价格+运营成本。因此要降低运营成本。
    2. 高效率:利用IT系统技术提升管理效率。(加班是有限度的)
      高科技如果是低毛利,那就要大规模。(亚马逊)

    该理论是标尺,用来衡量公司运营中遇到的种种问题和处理方式,用于纠偏。

    为什么团购会成为最火爆的创业领域

    它是视频后最清晰(指赚钱逻辑)的互联网商业模式。
    且和视频的高门槛(成本高:带宽、版权)相比,团购是预付费,能立刻见到现金流的模式。

    团购的赚钱逻辑

    1. 帮商家宣传,节省广告成本。将这份成本分成3份(消费者、商家、团购网站),让三方受益。
    2. 广告打得最有价值:不按展示次数或点击次数付费,根据真实发生的交易次数(即效果)付费。
      因此商家乐于接受。

    好的CEO应能对市场大趋势有远见、洞察力。

    远见:看清未来很长时间的图景是什么样的。
    做大事者,最忌讳的就是躺在过去的事情上。应多想:如何把事情做成,避免哪些错误。

    从阿蒙森和斯科特征服南极的经历中所学到的

    目标清晰、制定计划(留富余量),坚定执行
    向任何人学习,并超过他们
    上市不是目标,是到达目标过程中,在合适情况下自然发生的事。

    在一个未知领域中,选定目标,做好充分准备,不管外界(自己无法控制的部分)如何,不怨天尤人,坚持自己的计划,每天前进一点
    根据环境反馈进行修正的目的是确保自己是真的在向定好的目标前进

    世界观、人生观、方法论

    世界观:我眼中的世界是什么样的(暗含我认为的世界应该是什么样的意思)?

    人生观:在我的世界观下,我的人生应该是怎样的?
    一般是调整自己去适应自己认为的那个样子的世界。

    方法论:怎样达成我想要的那样的人生?
    引领自己达成人生目的(人生观)。

    企业家(Entrepreneur)精神

    知道自己的目标是什么,想着如何实现目标,不管现在拥有什么,哪怕什么都没有。
    本质是对机会的追求,暂时无视自己现在控制多少资源。

    先想要什么,再想怎么得到。

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